اختتمت اليوم في «مبادلة أرينا» منافسات النسخة السابعة من بطولة العالم للفنون القتالية المختلطة للناشئين، التي أقيمت برعاية سمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، خلال الفترة من 17 إلى 23 أغسطس الجاري، مؤكدة المكانة المتنامية للإمارات وأبوظبي مركزاً عالمياً لاستضافة وتنظيم كبرى الأحداث الرياضية.ونظم الاتحاد الدولي للفنون القتالية المختلطة البطولة، واستضافها اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة للعام الخامس على التوالي، في نسخة شهدت مشاركة دولية واسعة ومستويات فنية متقدمة أكدت التطور المتواصل للبطولة.وشارك في النسخة السابعة 1100 لاعب ولاعبة من 55 دولة، تنافسوا على مدى سبعة أيام ضمن أربع فئات عمرية، في أكبر حضور تشهده البطولة منذ انطلاقها.وتصدرت روسيا الترتيب العام للبطولة، تلتها أوكرانيا في المركز الثاني، فيما حلت طاجيكستان ثالثة، بعد منافسات اتسمت بقوة الندية وتقارب المستويات الفنية، وانعكس ذلك في توزيع الميداليات على عدد كبير من المنتخبات المشاركة.وسجل المنتخب الوطني إنجازاً تاريخياً هو الأفضل في مشاركاته ببطولة العالم للناشئين، بعدما حصد 19 ميدالية ملونة بواقع 6 ذهبيات و6 فضيات و7 برونزيات، متجاوزاً حصيلته القياسية السابقة البالغة 13 ميدالية، والتي حققها في نسخة عام 2025.ويعكس هذا الإنجاز التطور المتسارع الذي يشهده برنامج الفنون القتالية المختلطة في الدولة خلال الأعوام الأخيرة، إذ ارتفعت حصيلة المنتخب من أربع ميداليات في أول مشاركة عام 2022 إلى مستوى يؤهله لمنافسة منتخبات تمتلك سجلاً وخبرة طويلة في هذه الرياضة.وشهد اليوم الختامي تكريم الاتحاد الدولي للفنون القتالية المختلطة، واللجنة المنظمة للبطولة، وعدد من رؤساء اتحادات الدول المشاركة، تقديراً لإسهاماتهم في إنجاح الحدث وتعزيز حضوره الدولي.وأكد محمد حميد بن دلموج الظاهري، عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة، أن النتائج التي حققتها النسخة السابعة تعكس اتساع أثر المشروع الرياضي الذي تقوده دولة الإمارات في مجال الفنون القتالية المختلطة، مشيراً إلى أن رعاية سمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان للبطولة، والدعم الذي تحظى به الرياضة من القيادة الرشيدة، يمثلان الركيزة الأساسية لهذا التطور.وقال: «نفخر بالنجاح الذي حققته البطولة، وبالصورة المشرفة التي قدمتها أبوظبي أمام أكثر من 55 دولة، ونعتز بصورة خاصة بما حققه أبناء وبنات الإمارات. ويعكس الارتفاع الواضح في حصيلة المنتخب خلال فترة زمنية قصيرة جودة العمل المبذول، ويؤكد أن الاستثمار في القاعدة المحلية وبرامج الإعداد والمنافسات يسير في الاتجاه الصحيح».وأضاف: «طموحنا يتجاوز نتائج نسخة واحدة، ونسعى إلى أن تصبح الإنجازات سمة ثابتة للمنتخب الوطني، وأن تواصل الإمارات تعزيز حضورها في المشهد الدولي لهذه الرياضة. كما تؤكد استضافة البطولة للعام الخامس على التوالي أن أبوظبي أصبحت محطة رئيسية في مسيرة بطولة العالم، ووجهة تحظى بثقة المجتمع الدولي للفنون القتالية المختلطة».من جانبه، أعرب تولي بليستيد، المدير الفني للمنتخب الوطني للفنون القتالية المختلطة، عن فخره بما حققه المنتخب، مؤكداً أنها المشاركة الأكثر نجاحاً منذ انضمام الإمارات إلى بطولة العالم للناشئين.وقال: «هذه أفضل مشاركة لنا في تاريخ البطولة. وكان أعلى رصيد سابق من الميداليات الذهبية 4 ذهبيات، فيما وصلنا اليوم إلى 6 ذهبيات، وهو الإنجاز الذي يعد ثمرة لأكثر من ثلاثة أعوام من العمل المتواصل مع اللاعبين في مختلف الفئات العمرية».وأضاف: «بدأنا في عام 2022 بوضع الأسس لبرنامج الناشئين، وبعد أربعة أعوام أصبح لاعبونا ينافسون منتخبات عريقة مثل أوكرانيا وإنجلترا وروسيا وطاجيكستان. ولا شك أن الوصول إلى هذا المستوى خلال هذه الفترة محطة مهمة يمكن البناء عليها، فيما يؤكد الأداء الذي قدمه اللاعبون هذا الأسبوع أن العمل بدأ يترجم إلى نتائج ملموسة».وأشار إلى أن تطور اللعبة في الدولة يستند إلى مسار واضح أمام اللاعب الإماراتي، يبدأ من البطولات المحلية وبطولة العالم للناشئين، وصولاً إلى مستويات الاحتراف، قائلاً: «بدأنا بالفعل نشاهد لاعبين تدرجوا في برنامج الناشئين ينتقلون إلى مراحل أعلى، كما أن وجود بطولات احترافية كبرى في المنطقة يمنحهم هدفاً واضحاً، وأعتقد أن السنوات المقبلة ستشهد بروز المزيد من الأسماء الإماراتية القادرة على المنافسة في هذا المستوى».واختتم قائلاً: «أشعر بفخر كبير تجاه اللاعبين والمدربين والجهاز الإداري، وبالدعم الذي يقدمه اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة. فالنتائج ثمرة عمل جماعي، والأهم أنها تعكس المسار الإيجابي الذي تسير فيه الرياضة في الدولة، والمستقبل يحمل فرصاً واعدة للفنون القتالية المختلطة الإماراتية».واختتمت البطولة فعالياتها بعد أسبوع حافل بالمنافسات والأنشطة المصاحبة، في نسخة سجلت رقماً قياسياً جديداً في حجم المشاركة والحضور الجماهيري، وعززت مكانة أبوظبي بوصفها إحدى أبرز المحطات العالمية على أجندة بطولات الفنون القتالية المختلطة للناشئين.

اختتام النسخة السابعة من بطولة العالم للفنون القتالية المختلطة

برعاية وزارة الرياضة، وقعت لجنة الإمارات لرعاية المواهب الرياضية ودعم الرياضة الوطنية خمس اتفاقيات لضم لاعبين ناشئين جدد في رياضة الشراع الحديث إلى برامجها للرعاية والتأهيل الرياضي، وهم: خليفة أحمد الرميثي، وحمد فهد مشعل المهيري، وزايد عمر رجب الحوسني، وكورنيليا بايونك، وجيان هيرفي، وذلك بالتعاون والتنسيق مع اتحاد الإمارات للشراع والتجديف الحديث، حيث سيجري بموجب الاتفاقيات إعداد المواهب الجديدة وتنمية قدراتهم لرفد تنافسية الإمارات في هذه الرياضات البحرية المتخصصة. وتأتي الاتفاقيات في إطار برنامج «مسار البطل الرياضي» الذي أطلقته اللجنة سابقاً بهدف دعم المواهب الرياضية الوطنية وتوسيع قاعدتها وتنويع مجالات التميز الرياضي، حيث تركز هذه الاتفاقيات على توفير برامج متكاملة لصقل مهارات اللاعبين الجدد في رياضة الشراع الحديث إلى مستويات احترافية وتنافسية. تم توقيع الاتفاقيات بحضور الشيخ أحمد بن حمدان بن محمد آل نهيان، رئيس اتحاد الإمارات للشراع والتجديف الحديث، حيث وقعها الشيخ سهيل بن بطي آل مكتوم، الوكيل المساعد لقطاع التنمية والتنافسية الرياضية بوزارة الرياضة، رئيس لجنة الإمارات لرعاية المواهب الرياضية ودعم الرياضة الوطنية؛ وأولياء أمور اللاعبين. وأكد الشيخ أحمد بن حمدان بن محمد آل نهيان، أن توقيع الاتفاقيات الخمس بين لجنة الإمارات لرعاية المواهب الرياضية ودعم الرياضة الوطنية واللاعبين يمثل خطوة مهمة نحو اكتشاف وصقل المواهب الوطنية، وبناء جيل جديد من الأبطال القادرين على تمثيل الدولة ورفع علمها في مختلف المحافل. وشكر الشيخ أحمد بن حمدان بن محمد آل نهيان، وزارة الرياضة على دعمها المتواصل للمبادرات النوعية التي تسهم في تطوير المنظومة الرياضية الوطنية، مشيداً بالدور الذي تضطلع به لجنة الإمارات لرعاية المواهب الرياضية ودعم الرياضة الوطنية في توفير البيئة المناسبة لرعاية الموهوبين وتمكينهم من تحقيق طموحاتهم. كما ثمن الدور الكبير الذي يقوم به أولياء الأمور باعتبارهم شركاء أساسيين في رحلة النجاح الرياضي، من خلال دعم أبنائهم وتحفيزهم على مواصلة التطور وتحقيق الإنجازات الرياضية. من جانبه، أكد الشيخ سهيل بن بطي آل مكتوم أن هذه الخطوة تأتي في إطار الجهود المتواصلة للجنة وشركائها في القطاع الرياضي لاكتشاف وتنمية المواهب الرياضية على نطاق واسع في مختلف الرياضات ضمن مسار متكامل لصناعة الأبطال يبدأ من أعمار مبكرة ويمتد عبر برامج شاملة وطويلة المدى لصقل مهاراتهم ورفدهم بالتدريب والدعم الفني والإداري حتى وصولهم إلى الاحتراف والقدرة على تمثيل دولة الإمارات ورفع رايتها في المحافل الرياضية المختلفة، بما يصب في تحقيق مستهدفات الاستراتيجية الوطنية للرياضة 2031. وأضاف: «تتبنى اللجنة منهجية مؤسسية متكاملة للاستثمار في تطوير المواهب، تحت إشراف وزارة الرياضة وبالتعاون مع اللجنة الأولمبية الإماراتية ولجنة الإمارات لرياضة النخبة والمستوى العالي، وبالشراكة مع الاتحادات الرياضية وكل مكونات القطاع الرياضي الوطني، لتمكينهم من المنافسة ضمن أعلى المستويات الرياضية»، مشيراً إلى أن توقيع هذه الاتفاقيات سيصب في دعم المواهب في رياضة الشراع الحديث وإعدادهم للمستقبل، وأن انضمام اللاعبين الأشبال والناشئين يمثل إضافة جديدة تصب في تمكين الطاقات الرياضية الواعدة في هذه الرياضات النوعية والتخصصية، وبما يعزز التنافسية الرياضية لدولة الإمارات. وبموجب الاتفاقيات، يحظى اللاعبون بحزم دعم متكاملة تشمل الالتحاق بمرافق تدريبية عالية المستوى، وبرامج تدريب فردية مصممة وفق احتياجاتهم الرياضية، والمشاركة في معسكرات تدريبية محلية ودولية، فضلاً عن فرص المنافسة في البطولات الرسمية والدعم الإداري الكامل. وتحرص اللجنة في إطار هذا البرنامج على الموازنة بين متطلبات التدريب والتحصيل الأكاديمي، انسجاماً مع رؤية الدولة في بناء الفرد الرياضي المتكامل. كما سيخضع اللاعبون لمتابعة دورية من قبل نخبة من المتخصصين والمدربين المعتمدين، بدعم من الكوادر الوطنية، ضمن آليات تقييم علمية وشفافة مصممة وفق على أفضل المعايير الدولية.

«لجنة رعاية المواهب الرياضية» تضم 5 لاعبين جدد في الشراع الحديث لبرامجها

كرم الدكتور سيف غانم السويدي، مدير محاكم دبي، الموظفين الخريجين من برنامج «مقيّم منظومة التميز الحكومي» لبرنامج دبي للتميز الحكومي، وذلك بحضور القاضي عمر عتيق المري نائب مدير محاكم دبي، والدكتور هزاع النعيمي مساعد الأمين العام للمجلس التنفيذي لقطاع التميز والخدمات الحكومية، والسادة المجلس القيادي للتطوير والإبداع المؤسسي في محاكم دبي. وقال الدكتور سيف السويدي: إن محاكم دبي تحرص على تأهيل كوادرنا البشرية نحو الاحتراف الوظيفي وصقل مهاراتهم المهنية لإخضاعهم وإدماجهم في جميع النشاطات التي تعزز جودة العمل وتميزهم فيه، حيث يعتبر التميز ركيزة أساسية في مسيرة تحقيق التطوير والإبداع في العمل الحكومي، التي تدعم رحلة الابتكار والتطوير والاستباقية في التميز سواء على مستوى التميز الوظيفي أو التميز المؤسسي.وأشار إلى أن محاكم دبي عملت نحو تنظيم برنامج مقيم منظومة التميز الحكومي بالتنسيق مع المجلس التنفيذي لحكومة دبي عبر برنامج دبي للتميز الحكومي وبمشاركة فعالة من 28 موظفاً وموظفةً من كافة الوحدات التنظيمية في الدائرة، والذين تجاوزوا 36 دورة تدريبية، إيماناً من محاكم دبي بكفاءة رأس المال البشري في الدائرة وأهمية الاستثمار فيه، ولضرورات تفعيل المنظومة وضمان تحقيق الاستفادة المثلى من التطبيق، إضافةً إلى تعزيز ثقافة التميز والابتكار.وقالت المستشار مريم بن لاحج، مستشار التميز والأداء المؤسسي: طورت محاكم دبي في العام الماضي منظومة متكاملة للتميز المؤسسي، تتكامل مع مخرجات أعمال التقييم لبرنامج دبي للتميز الحكومي والتقارير الصادرة من الجهات المركزية لحكومة دبي، وتغطي المنظومة كافة جوانب العمل الاستراتيجي والتشغيلي للقطاع الإداري بمحاكم دبي، حيث تهدف من خلال محاورها الثلاثة إلى تحقيق جملة من الأهداف منها: تعزيز القدرة التنافسية لمحاكم دبي.

محاكم دبي تحتفي بخريجي برنامج «مقيّم منظومة التميز الحكومي»

تاريخ حافل ومسيرة استثنائية على صعيد كرة القدم العالمية، للمصري أحمد حسام «ميدو»، «الفرعون» الذي لعب في العديد من الأندية الأوروبية العملاقة مثل أياكس الهولندي ومارسيليا الفرنسي وتوتنهام وميدلسبره وويجان في الدوري الإنجليزي وروما الإيطالي، قبل قرار الرحيل من الزمالك المصري وهو ابن الـ 16 عاماً. مسيرة طويلة تخللتها محطات من النجاحات وأخرى من الإخفاقات، بين تاريخه كلاعب في المستطيل الأخضر أو تجاربه مديراً فنياً للزمالك والإسماعيلي ومصر للمقاصة. «البيان» في حوار خاص تجاذبت الحديث وتنوعت الكلمات على هامش وجود «ميدو» ضيفاً على دولة الإمارات «بلاد زايد الخير» لمتابعة السوبر المصري الذي استضافته العاصمة أبوظبي وفاز به الأهلي المصري على حساب غريمه التقليدي الزمالك بركلات الترجيح. في هذا الحوار يكشف «ميدو» عن أسباب ودوافع قرار عودته من جديد للملاعب بعد اعتزال دام 12 عاماً، مشدداً على الأثر الذي يأمل أن يتركه بقراره هذا «إن حدث» في الجيل الجديد من اللاعبين، كما يوضح الفروق بين الدوريين الإماراتي والمصري، مبيناً كيف تؤثر البيئة والإمكانات في أداء الأندية، منتظراً كغيره «كلاسيكو العرب» بين الكبيرين العين الإماراتي والأهلي المصري في ربع نهائي مسابقة كأس القارات «الإنتركونتنينتال» على استاد القاهرة الدولي، تنافس من الطراز الرفيع بين عملاقين من عمالقة كرة القدم في الدول العربية والشرق الأوسط. * بداية، كيف ترى الفارق بين الدوري الإماراتي ونظيره المصري؟ الدوري الإماراتي يتمتع ببنية تحتية متطورة وتنظيم أكثر فاعلية، مما يسهم في جذب لاعبين محترفين ذوي جودة عالية، ويرجع ذلك جزئياً إلى الإمكانات المالية الكبيرة التي تتيح للأندية استقطاب نجوم من مستويات رفيعة، في المقابل، قوة الدوري المصري تكمن في عودة الجماهير إلى الملاعب وهو أمر أثرى المنظومة فوجود الجماهير ممتع لكرة القدم، كما أن تواجد الأندية التاريخية الكبيرة تخلق منافسة شرسة، شخصياً لدي مقترحات لتطوير مسابقة الدوري المصري تتمثل في تحسين النقل التلفزيوني، وإنشاء البنية التحتية القادرة على استضافة الأحداث الرياضية الكبرى، ومن الضروري وجود قوانين ولوائح واضحة يتم تطبيقها بعدالة على جميع الأندية، وأقولها صراحة يجب أن يكون هناك حل لمشكلة عوائد الأندية الجماهيرية، وضرورة استمرار الدعم لهذه الأندية كونها تشكل العمود الفقري للدوري المصري، كذلك انتظام المسابقات المحلية، وعدم المساس بجدول المباريات في مسابقة الدوري العام. * قبل بداية الموسم الحالي، أعلنت عودتك للملاعب من جديد وحتى الآن لم يحدد هذا الأمر، لماذا؟ أعلنت نية العودة بالفعل إلى عالم كرة القدم كلاعب مجدداً بعد اعتزال دام لما يقارب 12 عاماً، لدي تفاصيل تحمل في طياتها إلهاماً للجميع، وأعتقد أن هذه الخطوة ستأتي أشبه بالرسالة القوية للشباب والرياضيين، أي شخص يستطيع تحقيق ما يصبو إليه بالإصرار وتحديد الهدف، وإعلان تفاصيل عودتي سيكون من خلال مؤتمر صحفي سيُعقد في القاهرة، وأشرح من خلاله خططي وتصوراتي وتطلعاتي لهذه المرحلة الجديدة من مسيرتي الرياضية، وأتمنى أن تكون العودة مصدر إلهام للكثيرين، وتعزيز لفكرة أن العقبات والتحديات يمكن تجاوزها بالإرادة والعزيمة. * بداية، ماذا وجدت في لقاء السوبر المصري بين الكبيرين الأهلي والزمالك الأخير في العاصمة أبوظبي؟ أبدي تقديري وإعجابي للمستوى الذي ظهر به الفريقان، النادي الأهلي استحق الفوز نظراً لقوة تشكيلته والبدائل الفعالة والحلول المتاحة التي يمتلكها، الأهلي لديه «سكواد قوي» ودكة احتياط متميزة، وبالفعل لعب مباراة جيدة جداً وأهنئهم على الأداء والفوز. ورغم خسارة الزمالك للبطولة وكأس السوبر، لكن الفريق كسب احترام الجميع بما قدمه من مجهود وأداء قوي، وأعتقد أن الخطط التكتيكية والتغييرات التي قام بها كولر وجوميز خلال المباراة، هي من حسمت اللقاء، المدير الفني لفريق النادي الأهلي مدرب الأهلي مارسيل كولر نجح في استغلال نقاط ضعف الزمالك، خاصة عمق الملعب، والمدير الفني لفريق الزمالك جوزيه جوميز، قام بإجراء تغييرات جريئة، وأخرج زياد كمال في الشوط الأول، عندما شعر أن هناك فجوة في منتصف الملعب، وهو ما أعطى السيطرة للأهلي في الشوط الأول بالكامل، وأرى أن على الدور الذي قام به لاعبو الزمالك الشباب كان جيداً بالفعل خاصة وأنه في الناحية الأخرى كانت الخبرات الكبيرة في صفوف الأهلي، مثل عمرو السولية ومجدي قفشة، بينما الزمالك دفع بالشباب مثل محمد السيد ومحمد حمدي، وهنا ظهر الفارق بين سكواد الفريقين. * ما توقعات «ميدو» لمباراة الأهلي وشقيقه العين في بطولة العالم للأندية إنتركونتيننتال غداً؟ فريق العين من الفرق القوية ويكفي أنه بطل آسيا في النسخة الأخيرة، وقبل عدة أيام قدم مباراة قوية للغاية أمام الهلال السعودي في الآسيوية وخسرها بخمسة أهداف مقابل أربعة، ولو امتد الوقت لحقق التعادل، وأعتقد أن الجميع يدرك قوة الهلال السعودي ونجومه الكبار، لكني شخصياً لدي ثقة أن النادي الأهلي المصري الأقرب للفوز وتحقيق الانتصار، خاصة أن لديه كل الإمكانات التي تساعده على ذلك، المباراة على استاد القاهرة وما أدراك ما استاد القاهرة، الأهلي هناك «شكل تاني»، وجماهيره صعب الأداء أمامها فهي قادرة على التشجيع 90 دقيقة، ولا تنسَ أن نجوم الأهلي حالياً في حالة سعادة بالغة بعد الفوز بالسوبر المصري على حساب الزمالك وفي حالة نفسية رائعة، كما أنهم في حالة من التركيز الشديد، ومستوى الفريق قوي جداً، بالتأكيد المباراة ستكون صعبة على العين، وأتمنى أن أشاهد لقاءً كبيراً بقيمة الفريقين الكبيرين، ومرحباً بفريق العين في بلده الثاني. * بعيداً عن لقاء العين والأهلي هل تتابع الدوري الإماراتي؟ أنا من أشد المعجبين بالدوري الإماراتي وطريقة تنظيمه والاحترافية التي تقوم عليها المنظومة الكروية في الإمارات بأكملها، أتابع فريق العين باستمرار، وأقدر دوماً المستوى الفني الذي يقدمه «الزعيم» في كافة المسابقات مع الاعتراف بتراجع المستوى خلال الفترة الأخيرة، لكنه أمر طبيعي لكل الفرق الكبيرة، اهتمامي بفريق العين تجاوز الحدود المحلية وأتابعه في المنافسات الآسيوية أيضاً، للأمانة يعجبني أداء وتفكير الأرجنتيني هرنان كرسبو المدير الفني، أراه مدرباً كبيراً، قادراً على تقديم كرة جميلة خاصة في وجود اللاعبين المميزين أصحاب الأداء الرائع على رأسهم المغربي سفيان رحيمي الذي أعتبره أفضل لاعب في الدوري الإماراتي، نظراً لما يقدمه من أداء فني متميز ومهارات عالية داخل الملعب، ولابا كودجو المهاجم الخطير، كما أشاهد كذلك مباريات فريق الجزيرة، لمتابعة اللاعب المصري محمد النني صاحب الرحلة الطويلة مع أرسنال الإنجليزي، والذي يقدم مستوى طيباً مع فريقه الإماراتي، وأرى أنه مكسب كبير نظراً لقيمته الفنية واحترامه وشخصيته المتميزة. * منتخب مصر حقق العلامة الكاملة تحت قيادة حسام حسن وتأهل إلى أمم أفريقيا القادمة بالمغرب، ما تقييمك للأداء الذي قدمه الفراعنة حتى الآن؟ أنا معجب بالأداء الذي يقدمه حسام حسن كمدير فني لمنتخب مصر، وزاد إعجابي الشديد بالمستوى الرفيع والتطورات الملموسة التي ظهرت على أداء لاعبي المنتخب سواء المحترفين أو المحليين تحت قيادته، حسام حسن يقدم أداءً متميزاً وبصماته ظهرت مع منتخب الفراعنة، ولعل التوازن بين الأداء الجيد والنتائج الطيبة كان الأبرز خلال المباريات التي لعبها المنتخب تحت قيادته حتى الآن، حسام حسن طور من شخصية منتخب مصر بشكل عام، كما أنه قدم وجوهاً جديدة وأعطى الفرصة للاعبين الشباب، وهو قرار أسهم في دمج الأجيال وتجديد دماء المنتخب بشكل مستمر، في ظل العلاقة الجيدة التي بناها مع لاعبي المنتخب، هذا النوع من التواصل يعزز من الروح المعنوية والانسجام بين الفريق ككل، ويسهم في تحقيق الفوز وتخطي أي مصاعب، الكرة المصرية ولادة ولدينا لاعبون متميزون وأرى أن الأسلوب الذي اتبعه حسام حسن يجب أن يكون جزءاً أساسياً من مهمة أي مدير فني يتولى تدريب المنتخبات المصرية بصفة عامة أو الأندية بصفة خاصة، لا بدّ وجود أكثر من جيل حتى لا يحدث فترة غياب عن التواجد في البطولات ومنصات التتويج. * علمنا أنّ هناك مشروعاً رياضياً تنوي القيام به من أجل خدمة الكرة المصرية، ما الفكرة؟ أركز مستقبلاً نحو العمل الإداري، لكني حالياً لا أخطط لتولي أي منصب إداري، أركز كل جهودي على مشروعي وحلمي الذي أقوم به حالياً، هذا المشروع ليس مجرد برنامج تدريبي رياضي، بل هو برنامج شامل يهدف إلى تطوير اللاعبين الصغار من جميع الجوانب، لدينا 100 لاعب شاب من 14 محافظة في كافة ربوع مصر، إقامة كاملة وبشكل دائم من أجل التعود على حياة الاحتراف مبكراً، هذا البرنامج هو الأول من نوعه والذي لا يركز فقط على الرياضة، ولكن على تطوير الشخص بشكل كامل، البرنامج يُولي اهتماماً خاصاً بتعليم اللغة الإنجليزية، وبالفعل تم استقدام مدرسين لتعليم اللغة لهؤلاء اللاعبين الصغار، ويشمل أيضاً متخصصين في الطب النفسي للعمل على تطوير العقلية المهنية ليصبحوا محترفين، ولن أذيع سراً لدي قرار في المستقبل لتوسيع نطاق هذا البرنامج ليشمل دولاً عربية وأفريقية، المشروع جزء رئيس من التزامه هو تنمية وتطوير الشباب في مصر بالمقام الأول ومن ثم الدول العربية والأفريقية، أعتقد أن لدينا مناجم ذهب من اللاعبين الذين يضمنون نجاح البرنامج. * كلمة أخيرة، ماذا سيقول ميدو؟ أشكركم على اللقاء عبر صحيفة «البيان»، وأشكر دولة الإمارات حكومة وشعباً على حسن الاستقبال والإقامة الطيبة، وهذا الأمر ليس بجديد من شعب أصيل وكريم تربطه علاقة الأخوة والمحبة مع شقيقه المصري عبر سنين طويلة وستظل إلى الأبد إن شاء الله بين الإمارات ومصر.

قرر العودة من جديد للملاعب بعد اعتزال دام 12 عاماً

ميدو لـ « البيان »: الدوري الإماراتي قادر على جذب أبرز المحترفين

الرياضي

Sports

كل الألعاب

All Games

تحقيق

«الحصاد الصفري» لرياضة الإمارات في «أولمبياد وبارالمبياد باريس».. 5 أسباب و 5 حلول

4522105-2.jpg

خرجت رياضة الإمارات بحصاد صفري من دورة الألعاب الأولمبية والبارالمبية باريس 2024 للمرة الأولى منذ ما يقرب عن ربع قرن (تحديداً منذ «أولمبياد وبارالمبياد سيدني 2000»).

أولمبياد باريس 2024

Olympics

رياضيون وخبراء لـ «  البيان »: 7 حلول ترسم خريطة طريق رياضة الإمارات للمجد الأولمبي

target8705619316521123801.jpg

تبخر حلم الميدالية الأولمبية الثالثة لرياضة الإمارات، مع انتهاء النسخة 33 من دورة الألعاب الأولمبية دون الصعود على منصات التتويج لأولمبياد باريس 2024، التي شارك فيها 10500 رياضي ورياضية من مختلف أنحاء العالم.

يتواصل العد التنازلي لانطلاق منافسات دوري أدنوك للمحترفين، إذ تطلق أول صافرة لمباريات النسخة الجديدة للدوري الجمعة المقبل، ومعه يزداد الترقب لما ستسفر عنه المنافسات، وتواجه الأندية 10 تحديات قبل الانطلاقة، من أجل ضمان مشاركة متميزة بعد فترة توقف عن المباريات الرسمية المحلية تجاوزت الشهرين، وتسعى الأندية إلى تجاوز التحديات من أجل المشاركة المتميزة التي تزيد البريق للكرة المحلية في الفترة المقبلة، وتتمثل التحديات في العديد من النقاط الأبرز التالية: 
 
1 التحدي الأول سيكون قدرة البطل «شباب الأهلي» على الاحتفاظ بلقبه، إذ لم يشهد دوري أدنوك للمحترفين نجاح حامل اللقب في التمسك بالدرع موسمين متتاليين على مدار آخر 8 مواسم وإن كان العين قد نجح في تحقيق ذلك في موسم 2011 - 2012 و2012 - 2013، ثم تبادلت الفرق الصعود على منصة التتويج في 8 مناسبات مختلفة، ويعد الموسم الجديد تحدياً للبطل لتحقيق قدرته على الاحتفاظ بلقبه المرة الثانية على التوالي.
2 التحدي الثاني إمكان ظهور بطل جديد في عصر الاحتراف، إذ احتكرت خمسة فرق اللقب طوال عصر الاحتراف، وهي: العين، وشباب الأهلي، والجزيرة، والوحدة والشارقة، ويبقى السؤال المعتاد متى ستنجح بقية الأندية في التتويج بالدرع، وخصوصاً ممن سبق لهم الفوز بها في سنوات ما قبل الاحتراف، وأبرزها الوصل «7 مرات» والنصر «3 مرات»، وكلا الفريقين أحسن الاستعداد للنسخة الجديدة من الدوري سواء على الصعيد الفني بتعاقدات متميزة أو على الصعيد الإداري بتجاوز معظم سلبيات الماضي.
3 مع انطلاقة منافسات الدوري الجديد تأمل الجماهير مشاهدة قدرة فريق على إنهاء الموسم من دون خسارة في ظاهرة لم تحصل طوال مواسم الاحتراف، وعلى الرغم من أن هناك فرقاً كانت قريبة من تحقيق الأمر وخصوصاً ممن حصدت اللقب فإنها تجرعت الخسارة مرة واحدة، وآخرها العين في الموسم قبل الماضي، ليبقى التحدي قدرة أحد الفرق على إكمال موسم كامل في الدوري من دون خسارة، وإن كانت قوة التنافس بين الفرق تمنع تحقيق تلك الرغبة.
4 يأتي التحدي الرابع في قدرة مدرب أجنبي غير أوروبي على تحقيق لقب الدوري، إذ انحصرت قائمة المتوجين باللقب في عصر الاحتراف بالمدربين الأوروبيين فقط، والمدرب الوطني عبدالعزيز العنبري، فيما لم ينجح المدربون من خارج ذلك في تحقيق الأمر، وخاصة مع ظهور 7 مدربين أول مرة في دوري أدنوك للمحترفين لكرة القدم الموسم المقبل، بعدما حسمت أغلب الأندية تعاقدها مع أجهزتها الفنية لتولي قيادتها في الموسم الجديد ليواجه الثلاثي المدرب الجنوب إفريقي بيتسو موسيماني مدرب الوحدة، والإيراني فرهاد مجيدي مع اتحاد كلباء والمدرب البرازيلي كايو زاناردي مع عجمان التحدي الأوروبي في الصراع على اللقب.
5 يشهد الموسم المقبل توقفات عدة للدوري بسبب تلك المشاركات الدولية والقارية سواء للمنتخب الوطني أو الأندية، ما يضع مسؤولي رابطة المحترفين في موقف صعب، بسبب التوازن بين متطلبات المنتخبات ورغبة الأندية في إقامة مسابقة من دون توقفات، وتعد مشاركة المنتخب الأول من أصعب التحديات أمام الرابطة، إذ يشارك «الأبيض» في بطولة كأس آسيا للمنتخبات التي تستضيفها الدوحة، ما يتطلب توقف الدوري لما يقرب من شهر، وكذلك تصفيات كأس العالم، إلى جانب البطولة العربية، وتسعى رابطة المحترفين للحافظ على آلية اختيار مواعيد مباريات المسابقات المحلية، وأن تقام في وقت مناسب للجمهور، وأن نقلل إيقاف المسابقة على قدر المستطاع.
6 بعدما شهد الموسم الماضي نجاحات جيدة على صعيد المستوى الفني الذي ارتفع الأداء بشكل كبير، وتقلصت الفوارق الفنية بين كثير من الأندية، ولذلك ظهرت المنافسة قوية بين أكثر من فريق في اللقب، وتسعى رابطة المحترفين إلى توفير كل سبل النجاح أمام الأندية لمواصلة الظهور المتميز في منافسات الدوري ليخرج المستوى بشكل أكثر تميزاً في النسخة الجديدة، عبر التطوير والوصول إلى الأفضل، والسعي لتدارك السلبيات وعلاجها في الموسم المقبل.
7 تسعى الأندية إلى إيصال لاعبيها لمستوى فني وبدني يؤهلهم لأداء المنافسات بشكل جيد، وخاصة بعد فترة توقف قاربت شهرين، عبر التدريبات المتواصلة، وأداء عدد من المباريات الودية، وكان مطلب الأندية من رابطة المحترفين أن تكون الانطلاقة ببطولة كأس مصرف أبوظبي لتكون خير إعداد وتجهيز للاعبين قبل انطلاقة منافسات دوري الخليج العربي، ولكن لضيق الوقت تعذر تنفيذ الاقتراح، وقد حقق فريق الوحدة الذي شارك في مباريات دوري أبطال العرب استفادة كبرى عبر اللعب والاحتكاك القوي والتعود على أجواء لعب المباريات المضغوطة.
8 وتخشي الأندية من تعرض لاعبيها للإصابة مع انطلاقة منافسات الموسم الكروي الجديد، سواء من إصابات ملاعب في التدريبات والمباريات الودية، كما حدث في بداية مرحلة الإعداد إذ تعرض عدد ليس بقليل من اللاعبين للإصابة في التدريبات المكثفة، وهذا يتطلب إعادة برنامج الإعداد والتجهيز له بعد الشفاء، ما يؤثر في خطط المدربين في التعامل مع المباريات، وخاصة إذا جاءت الإصابة للاعبين مؤثرين في تشكيلة الفريق.
9 يركز المدربون بشكل جاد ومكثف على تجهيز أكبر عدد من اللاعبين الشباب والبدلاء ليكونوا على أهبة الاستعداد للمشاركة في المباريات متى طلب منهم الجهاز الفني ذلك، وفي الفترة الماضية شاهدنا المدربين يمنحون عدداً من المواهب الشابة الفرصة سواء في المباريات الودية التي أقيمت بين الفرق أو في المشاركة في المنافسات الإقليمية، وهذا هو الحل الأفضل للتحسب من أي مفاجأة تحدث في الفترة المقبلة.
10 يعد الحضور الجماهيري للمباريات من أبرز التحديات التي تواجهها الرابطة، من أجل اكتمال كل عناصر النجاح لمختلف مسابقاتها، بعدما تميزت بالتنظيم الإداري للمباريات واحتلت به الريادة الآسيوية في السنوات الماضية.
وهناك تعاون بين الرابطة والأندية عبر العديد من المبادرات لضمان الحضور الجماهيري، ونجاح هذه المبادرات يعزز من مواصلة التميز والتطوير لما فيه مصلحة الكرة، وتم تشكيل فريق عمل من رابطة المحترفين وممثلي الأندية والشركات الراعية من أجل تقديم اقتراحات جديدة غير روتينية لتحفيز الجماهير على حضور المباريات والإسهام في خلق بيئة آمنة وصحية وممتعة لرواد الملاعب، مع التركيز على جودة المرافق ونوعها من ناحية الحالة العامة للملعب، ونظام الدخول والخروج، ومرافق الأمن والسلامة ومرافق الرعاية، ثم الإدارة الجيدة ممثلة في إدارة ترتيب السلامة والمنظمين يوم المباريات.

10 تحديات في دوري المحترفين الجديد

.jpg

يتواصل العد التنازلي لانطلاق منافسات دوري أدنوك للمحترفين، إذ تطلق أول صافرة لمباريات النسخة الجديدة للدوري الجمعة المقبل.

أكد خليفة الجرمن رئيس مجلس إدارة نادي عجمان أن إدارة ناديه تشعر بالتحدي الذي ينتظر الفريق الأول لكرة القدم وهو يدشن برنامج إعداده للموسم المقبل، بعد النتائج المتميزة التي حققها الفريق الموسم الماضي وتحفزه على المحافظة على نفس المستوى على أقل تقدير.
وكان فريق كرة القدم بنادي عجمان، قد حقق أفضل ترتيب له في عصر الاحتراف، خلال دوري المحترفين في نسخته الأخيرة، بعدما أنهى المسابقة في المركز السادس، علاوة على تأهله إلى الدور نصف النهائي لبطولة كأس صاحب السمو رئيس الدولة، في نسختها الأخيرة.
ووجه مجلس إدارة نادي عجمان شكره إلى صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي، عضو المجلس الأعلى، حاكم عجمان على الاهتمام الذي يوليه للنادي، وإلى سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي، ولي عهد عجمان، رئيس المجلس التنفيذي، الرئيس الفخري للنادي، نظير الدعم والمتابعة المستمرة طوال السنوات الأخيرة.
تأثير كبير
وذكر مجلس إدارة النادي أن هذا الدعم كان له الأثر الإيجابي الكبير في الاستقرار الإداري وانعكس إيجاباً على دور النادي في مختلف الأنشطة الرياضية وفي مقدمتها كرة القدم التي حقق فيها الفريق نتائج جيدة تجعل إدارة النادي برئاسة الشيخ راشد بن حميد النعيمي رئيس النادي والشيخ راشد بن عمار النعيمي نائب رئيس النادي، أكثر حرصاً على السير في طريق النجاحات مستقبلاً.
وأكد الجرمن أن دعم سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي، كان مؤثراً على مر السنوات الأخيرة وساعد النادي على كل ما تحقق من نجاحات وقال: «مجلس إدارة النادي حريص على العمل بتوجيهات سموه من أجل تقديم أفضل المستويات والنتائج». وأشار إلى أن دعم واهتمام سموه يمثل الدافع الأكبر لتجويد العمل وأن اهتمام ومتابعة سموه تمثل دافعاً معنوياً آخر يضاعف من العزيمة والإصرار لتحقيق أفضل النتائج، وأن مجلس إدارة النادي يضع الإيجابيات نصب عينيه لتكون أساساً للعمل والاستفادة من كل الملاحظات التي تحفظ للنادي استقراره على كافة الأصعدة.
وبدأ فريق نادي عجمان، أمس، المرحلة الأولى من برنامج إعداده للموسم الجديد، والتي تتضمن الفحوص الطبية والإعداد البدني، ضمن ثلاث محطات وضعتها إدارة النادي إعداداً للموسم الكروي الجديد تحت قيادة المدرب البرازيلي كايو زاناردي، ويعقبها السفر إلى ألمانيا لخوض معسكر إعداد خارجي، قبل العودة إلى الدولة في الثاني من أغسطس المقبل، وبدء المرحلة الثالثة والأخيرة من الإعداد للموسم.

خليفة الجرمن: عجمان أمام التحدي بعد نتائج الموسم الماضي

4243768.jpg

أثار خبر ابتعاث اتحاد الكرة 4 لاعبين شباب إلى إنجلترا لقضاء فترة معايشة وتدريب مع نادي كريستال بالاس لمدة 6 أيام، ردود فعل واسعة النطاق في الوسط الكروي المحلي، حيث اعتبر المتابعون أن الفكرة في حد ذاتها جيدة، ولكن تنفيذها جاء غير مناسب من ناحيتي التوقيت وفترة المعايشة، حيث لا ينتظر أن تحقق الفائدة المرجوة.
وسينضم علي صالح من الوصل، وماجد راشد من الشارقة، وأحمد فوزي لاعب الجزيرة المعار للظفرة ولاعب الجزيرة المقيم كارلوس زاباتا، لتدريبات الفريق الأول والرديف بنادي كريستال بالاس لمدة 6 أيام.
وتعد فكرة إرسال اللاعبين إلى الخارج لغرض التدريب إحدى خطوات اتحاد الكرة بالتعاون مع الأندية لتطوير مهارات اللاعبين، حيث يسعى الاتحاد إلى استثمار علاقاته الخارجية مع الاتحادات الوطنية التي لها باع طويل في صقل مواهب اللاعبين، كما يعد برنامج ابتعاث اللاعبين إلى الدوري الانجليزي مع نادي كريستال بالاس جزءاً من برنامج تطوير الموهوبين الذي أطلقه اتحاد الإمارات لكرة القدم، والذي يستهدف صقل مواهب اللاعبين الشباب وإكسابهم الخبرات اللازمة.
وتوالت التعليقات من قبل المتابعين والمختصين ومحبي اللعبة ما بين مؤيد لها ومعارض، وبين مستغربين من مدة المعايشة التي تعتبر قليلة للغاية، لدرجة أن أحد المتابعين قال إنها رحلة سياحية أكثر منها معايشة والتعرف على أجواء الاحتراف الحقيقي، وبعيداً عن التعليقات السلبية استطلعنا رأي مدربين ومختصين بشأن فائدة القرار.
وقال الدكتور عبد الله مسفر، المدير الفني للمنتخب الأول الأسبق ومدرب حتا: الفكرة في حد ذاتها جيدة، لأنها تمنح لاعبينا فرصة ذهبية للتعرف على واقع الاحتراف الحقيقي في الدول الأوروبية، ولكن من الصعب إطلاق كلمة معايشة على تلك الرحلة السريعة، والمعايشة الحقيقية تحتاج إلى وقت وتوقيت خلاف الحالي، ومن الأفضل أن نسميها رحلة تثقيفية، وهذا هو التوصيف الدقيق للرحلة لعدد من لاعبينا.
أين الاستفادة
ويضيف الدكتور عبد الله مسفر قائلاً: حينما خضت تجربة المعايشة وأنا مدرب كانت الفترة حوالي شهرين، وأيضاً اعتبرتها فترة تثقيفية بالمقام الأول، لأن المعايشة تحتاج إلى وقت من موسم إلى موسمين كحد أدنى، لكي نتأقلم على الواقع ونتعايش معه بما يفيدنا ويصقل خبراتنا، أما في حالة اللاعبين فيحتاجون إلى أن تكون معايشتهم مع بداية الموسم من أجل خوض مرحلة إعداد نموذجية ولعب عدد من المباريات، لكي تكتمل الاستفادة.
تسويق لاعبينا 
ويرى الدكتور عبد الله مسفر أن فرض لاعبينا على الأندية الأوروبية تجربة سبق ولم تحقق النجاح المنشود للأخوة في السعودية وقطر، ولا بد من الاستفادة والتعلم من تجارب الآخرين، واللجوء إلى تسويق لاعبينا بشكل جيد لدى الأندية الأوروبية، وعلى تلك الأندية اختيار لاعبينا وفق قناعاتها بموهبتهم ومستواهم، لخوض تجربة احتراف حقيقية، ولدينا عدد من المواهب تستطيع خوض تجربة الاحتراف الخارجية، ومثل تلك التجارب تفيد لاعبينا بشكل جيد وتعزز من جهود منتخباتنا الوطنية.
تجارب الآخرين
أما علي إبراهيم المدير الفني الأسبق للمنتخب الأولمبي فقال: علينا عدم تسمية تلك التجربة بالمعايشة، لأنها بعيدة تماماً على هذا المسمى، لأن معنى معايشة أن نعيش واقعاً لفترة طويلة من أجل التعلم والاستفادة وتطوير الذات، ومن الصواب أن نقول إنها فترة تعارف على تجارب الآخرين، ونظام العمل لديهم، لأن الأيام الستة إذا خصمنا منها يومين للذهاب والعودة فالمتبقي لا يمنح لاعبينا المعايشة المطلوبة.
معايير الاختيار
ويضيف علي إبراهيم قائلاً: لا توجد معايشة في منتصف الموسم، وعدد أيامها لا يؤدي إلى تحقيق الاستفادة المرجوة، كما يفرض سؤال مهم نفسه، ما هي المعايير التي تم على أساسها اختيار هؤلاء اللاعبين، وهل كان من الأفضل اختيار لاعبين من فئة الشباب والناشئين، وهم الفئة المستهدفة مستقبلاً؟، وفي هذه الحالة لا بد أن يكون هناك بروتوكول للمعايشة الحقيقية لموسم أو أكثر مع الإشراف الكامل من أحد مسؤولينا على تلك التجربة لسهولة التقييم وتذليل أي صعاب.
ختام
واختتم علي إبراهيم قائلاً: لقد ذهبت لأحد الأندية المحترفة في إيطاليا لمدة يومين، وكانت زيارة من أجل التعرف على نظام العمل الإداري والفني، هنا نقول إن مثل تلك الزيارات تأتي للاطلاع على تجارب وليس معايشة كما يقال عنها، كما أن تجربة لاعبينا غير مناسبة، سواء في التوقيت أو المدة أو العناصر المختارة.
تعاون
جاء قرار اتحاد الكرة في إطار اتفاقية التعاون المشترك الموقعة بين الاتحاد والنادي الإنجليزي، وبالاتفاق مع الأندية التي ينتمي إليها اللاعبون الأربعة، ويستمر البرنامج حتى يوم الثالث من ديسمبر المقبل، ويأتي القرار بعد مشاورات مكثفة مع الأندية طوال الفترة الماضية، حتى تم التوصل إلى تلك الصيغة، خصوصاً لمعارضة عدد من الأندية على المدة والتوقيت، والرغبة في استعادة اللاعبين قبل المسابقات الرسمية.

معايشة لاعبينا في أوروبا.. فكرة جيدة وتنفيذ غير مناسب

4097337.jpg

الملف

المنتخبات الكروية الحصاد المر

34.jpg

ماذا يحدث للمنتخبات الكروية الوطنية، سؤال يردده متابعو الكرة الإماراتية ومحبو اللعبة خلال الفترة الماضية.

الإعداد والتأهيل النفسي للاعبين، بمثابة الحلقة المفقودة في الوسط الرياضي بمختلف ألوانه ومجالاته، فالفكرة «محلك سر» لا تراوح مكانها، وهي مجرد ملفات تتكدس في أدراج الأندية والاتحادات الرياضية دون أن تجد طريقها للتنفيذ، رغم التقدم الهائل الذي شهده العالم انطلاقاً من القيمة الفنية العالية التي يمثلها هذا الجانب والتي لا تقل أهمية عن التدريبات العضلية والجسمانية المتنوعة، والمحاضرات الفنية، وغيرها من الأمور المرتبطة بالتطور الذي يحدث بشكل دائم في الكرة على جميع المستويات. 
 
وإزاء هذا التجاهل المستغرب لهذا العامل المهم والخطير في إعداد اللاعبين، تقفز إلى الواجهة العديد من علامات الاستفهام حول تغاضي الأندية وحتى على مستوى الاتحادات الرياضية عن هذا الجانب المهم، في الوقت الذي كشفت فيه الممارسات العالمية عن أهمية كبيرة لهذا الأمر، كان يجب أن تمثل دافعاً نحو العمل على إطار زمني يستهدف الوصول إلى قناعة كبيرة بوجود المتخصص في مجال التأهيل النفسي.
ومع التحول الكبير في وسائل التواصل المتطورة، أصبح جميع الرياضيين أمام ضغوط هائلة تفرض عليهم تحمل الكثير من العبء والمتاعب التي تؤثر بشكل سلبي على مردودهم الفني، وتعصف بتطلعات وطموحات الجماهير، إذ تمثل هذه النتائج الكارثية نتيجة حتمية لتجاهل الأمور الخاصة بالتأهيل النفسي.
هدف
أكد الدكتور ناصر العامري، عضو مجلس إدارة الجمعية العربية لعلم النفس الرياضي، رئيس المجلس التنفيذي للجمعية العربية للميكانيكا الحيوية والسلوك الحركي، أهمية الإعداد النفسي للرياضيين، ولجميع المستويات الأخرى في المجتمع، وقال إن اللاعب في مختلف الرياضات وحتى يقدم الخدمات الفنية المطلوبة يحتاج بجانب الإعداد البدني إلى الشجاعة والمثابرة لاستحداث الوسيلة التي تعينه على الصمود ومجاراة الصراع القوي والمستمر تطلعاً لتحقيق الهدف، وهنا يظهر الإعداد النفسي كعامل مهم، وهو أسلوب من أساليب عملية التخطيط والاستعداد للمنافسات، جنباً إلى جنب مع الإعداد البدني، بل وفي أحيان كثيرة يصبح أكثر فاعلية في إحداث التفوق المنشود كونه يرتبط مباشرة بالصفات النفسية للاعب ويؤدي دوراً مهماً وناجعاً في تطورها بما يساعده في التكيف مع مختلف الظروف والتغييرات التي تحدث أثناء المباريات.
شخصية 
وقال العامري: عملية التأهيل النفسي للاعبين تحتاج لمعد نفسي يتمتع بشخصية تربوية متطورة التفكير وطني مخلص لوطنه، يعلم دور الرياضة في المجتمع، يتسم بالشخصية المتزنة، متعقل في تصرفاته لنيل احترام الجميع، مع ضرورة أن يتمتع بالذكاء الاجتماعي وهذا يعني قدرته على التعامل الجيد مع الغير، وخاصة الذين لديهم علاقة بعملية التدريب، ويتمتع بالذكاء في حل المشاكل التي تقابله خلال العمل، وأن يكون متمتعاً بلياقة بدنية وصحية ونفسية.
من أجل تطوير الأداء
وذكر أن أنديتنا الرياضية تحتاج لمعد نفسي من أجل تطوير الأداء على النحو المطلوب كما هو الحال في الأندية الأوروبية الكبيرة مثل برشلونة، وريال مدريد وغيرهما، موضحاً أن أغلب المدربين ليس لديهم اهتمام كبير بمعرفة الجانب النفسي للاعب، مع أن هذا أمر مهم يساعد على نجاح المدرب وحتى في امتحان رخصة التدريب هناك برنامج لعلم النفس ولو لفترة محدودة، وأوضح أن أهمية علم النفس تتمحور في إعداد اللاعب نفسياً وتطوير شخصيته وأدائه ونظامه الحياتي وثقافته، وكيف يوزع برنامجه، ورياضتنا لن تتطور إذا لم يدخل فيها الجانب العلمي مثل علم النفس وعلم التغذية، فهذه جوانب مهمة جداً لكن بعض الأندية لا تهتم بها، خصوصاً التغذية التي تعتبر عاملاً مهماً مثل التهيئة النفسية والبدنية، فبعض اللاعبين لا يعرفون ماذا يأكلون، وإذا لم نهتم بتغذيتهم الصحيحة فكل الجهود ستضيع هباء، ويصبح احترافنا ناقصاً.
منظومة الاحتراف 
ووضع العامري علامات استفهام أمام السياق المرتبط بالاحتراف في دورينا أو حتى على مستوى بعض الدول في المنطقة، وقال إن التطور الذي يشهده العالم يجب أن يحفز الوسط الرياضي عن البحث في الواقع الحالي، ويسعى لتعزيز العناصر المرتبطة بمنظومة العمل استناداً إلى النتائج الحقيقية والتطورات المستمرة في الكثير من الجوانب التي يجب أن تمثل دافعاً لكل ما يعزز الأهداف التي نسعى إليها في المجتمع.
فوز وخسارة
وأكد جمعة العبدولي، مدير الفريق الأول بنادي دبا الفجيرة، أن الإعداد النفسي لا يقل أهمية عن الإعداد البدني بالنسبة للاعب، موضحاً أن تهيئة اللاعب نفسياً قبل وبعد المباريات في حالتي الفوز والخسارة، أمر مهم ينبغي أن تطلع به إدارة الفريق أو المتخصص في هذا الشأن لأن اللاعبين غالباً يعانون ضغوطاً كبيرة قبل المباراة، وفي حال لم يتم إعداد اللاعب نفسياً فهذا سيؤثر سلباً على عطائه ولن يستفيد منه الفريق على النحو المأمول.
وقال: هناك نجوم كثر تؤثر عليهم سلوكياتهم سلباً داخل الملعب وهؤلاء يحتاجون تعاملاً خاصاً سواء من المدرب أو الإداري أو الشخص المسؤول، وبالنسبة للإداري فعليه أن يكون دائماً قريباً من اللاعب لمعرفة ما يدور حوله ويتعرف على مشاكله، وأن يشعره بأنه أخوه الأكبر وليس إدارياً يتعامل معه بالجدية والجزاء والحساب.
وأردف: هناك أندية كبيرة في العالم تستعين بالاختصاصي النفسي بل وتتعاقد معه رسمياً طوال الموسم مثل المدرب تماماً، وهذا يؤكد أهمية العامل النفسي في إعداد الفريق خصوصاً في المنافسات الكبيرة داخلياً وخارجياً، ولذلك فالإعداد النفسي عامل خطير إما لك وإما عليك.
معسكر إعدادي
وأكد فيصل علي لاعب العين والمنتخب الوطني السابق، أن الضغوط النفسية التي يتعرض لها اللاعب سواء في المعسكر الإعدادي أو مع بداية وأثناء الموسم التنافسي كبيرة وهنا يأتي دور التحضير النفسي وهو دور مكمل للإعداد البدني ولا غنى عنه لأنه في حال غاب ربما تنعدم فاعلية اللاعب حتى لو كان في كامل لياقته البدنية، وهذا الأمر ينطبق على جميع المجالات، فالموظف مثلاً لن يقوم بواجبه على أكمل وجه إذا كان يعاني من الضغوط وربما ارتكب أخطاء كبيرة.
 
4 عناصر مهمة تشتمل عليها الصلابة الذهنية في إعداد اللاعب نفسياً قبل وأثناء وبعد المنافسات الداخلية والخارجية
 
1 ــ الالتزام
على اللاعب أن يلتزم التزاماً كلياً في مشواره بالتركيز على الهدف والإنجاز المحدد كالفوز بلقب الدوري مثلاً، ويتبع ذلك الالتزام في الأكل والشرب والنوم والراحة.
2 ــ التحكم
ويعني ذلك تحكم اللاعب بعواطفه كالانفعالات والأخلاق والضغوطات، وكذلك التحكم بحياته الشخصية من كافة الاتجاهات، وغير ذلك من الأمور الحياتية التي تخصه.
3 ــ التحدي
يقتضي هذا الأمر أن يتمتع اللاعب بروح المغامرة والمخاطرة دون خوف أو رهبة ويميل إلى التعلم من التجارب.
4 ــ الثقة
ثقة اللاعب في قدراته ومهاراته وتمارينه وكل ما يخص رياضته وكذلك ثقته في الإداري والمدرب والجمهور والنادي وكل ما يتعلق بعلاقاته الشخصية.

الإعداد النفسي للاعبين.. محلك سر

target6955553877367623431.jpg

الإعداد والتأهيل النفسي للاعبين، بمثابة الحلقة المفقودة في الوسط الرياضي بمختلف ألوانه ومجالاته، فالفكرة «محلك سر» لا تراوح مكانها.

كثيراً ما نسمع عن برامج تدريبية ودورات صقل للمدربين والمعايشات التي يقوم بها المدربون في الأندية الخارجية، وكذلك بعض اللاعبين المتميزين سعياً لاكتساب مزيد من الخبرات والصقل من مدارس رياضية مختلفة، ولم نسمع يوماً عن منح «تذكرة سفر» من أجل دورات إدارية أو معايشة للكوادر العاملة في اتحاداتنا الرياضية أو مسؤول إداري من مسؤولي الاتحادات، بهدف اكتساب مزيد من الخبرات وتعلم فنون الإدارة من تجارب احترافية أكثر خبرة. 
ودائماً ما نلجأ للحل السهل وهو استقدام المدربين المحترفين من الخارج بمرتبات مادية كبيرة، وعلى الرغم من كل هذه السنين الطويلة التي مرت حتى الآن، فإننا مازلنا في نقطة الصفر نبارحها قليلاً، سرعان ما نلبث أن نعود إليها بسرعة، ونتساءل أين الخلل ولماذا لم يحدث التطور المأمول على الرغم من الجهد والوقت والمال الذي ينفق على رياضتنا في مختلف مجالاتها.
نماذج للدول
عندما ننظر إلى بعض نماذج الدول المتقدمة في مجال كرة القدم نجد أن هناك خططاً طويلة المدى تؤتي بثمارها بصورة مذهلة وفي الغالب تكون بعد تجارب غير موفقة، فنجد النموذج الانجليزي الذي ارتكز على مشروع الحمض النووي الجديد لانجلترا بهدف تطوير وإصلاح الكرة الإنجليزية، كان الهدف من المشروع تحويل منتخب الأسود الثلاثة، من فريق فاز بجائزة «الأكثر إحباطًا في العالم» في مجلة تايم في عام 2012 إلى فريق يعود لرفع كأس العالم مرة أخرى.
تأهيل
من جانبه، أشار محمد عبدالله هزام الظاهري الأمين العام لاتحاد الكرة إلى أن اتحاد الكرة أقدم على خطوة مهمة لإعداد الكوادر الإدارية، حيث استضاف الاتحاد لدورة تطويرية مهمة للكوادر التنفيذية بالاتحادات الأعضاء، تسهم في الارتقاء بالعمل الإداري، وتُنمّي الخبرات اللازمة لمواكبة تطور نشاط ومسابقات كرة القدم المحلية والقارية.
وأشار الأمين العام إلى أن برنامج الدبلوم التنفيذي في الإدارة الرياضية الذي يشرف عليه الفيفا ويدعمه، سيسهم بشكل ملحوظ في تطوير العناصر المشاركة، ويقلل الفجوة بين الاتحادات الأعضاء في هذا المجال، لأن الجانب الإداري يشكل جوهر العملية الرياضية وله أهمية كبيرة في رياضة اليوم.
وأكد الظاهري، أن فعاليات البرنامج منحت المشاركين فرصة لاكتساب خبرات جديدة، من خلال المناقشات التي دارت بين المحاضرين والمشاركين، وأيضاً بين المشاركين أنفسهم، وتعد هذه المحطة مهمة لتبادل الأفكار والخبرات.
وأضاف بن هزام: «إن استراتيجية ورؤية 2038 للكرة الإماراتية التي أطلقها مجلس إدارة الاتحاد برئاسة الشيخ راشد بن حميد النعيمي، رسمت خريطة واضحة لتطوير جميع التخصصات بما فيها الجانب الإداري، وبالتالي يُعد تطوير هذا التخصص من أهم الأهداف التي نسعى إلى تحقيقها، وحرصنا على توقيع مذكرة تفاهم مع المركز الدولي للدراسات الرياضية (CIES) وجامعة السوربون في أبوظبي في شهر يونيو الماضي من أجل هذا الهدف الحيوي». وتأهيل كوادر نعول عليها كثيراً في المستقبل.
منهاج إداري
وقال عبدالله حسن مدير إدارة التدريب والتطوير السابق في اتحاد الكرة: قبل أن نطالب بمعايشة خارجية للإداريين لابد أن يكون لدينا أولاً منهج لتأهيل الكوادر الإدارية، لأن من غير المعقول أن نطلب معايشة إداري للتجارب والممارسات الإدارية الخارجية دون أن يكون هذا الإداري مؤهلاً محلياً، في السابق كان لدينا مركز إعداد القادة التابع لهيئة الرياضة ويقوم بتأهيل وتدريب الإداريين، أما الآن فالمركز خارج الخدمة ولا يعمل، وكل إداريينا يعملون بناء على خبراتهم الميدانية واحتكاكهم بكوادر إدارية سابقة، دون تأهيل علمي يهيئهم لمهمة العمل الإداري.
وواصل: لذلك لابد أن تقوم الاتحادات الرياضية بتأهيل كوادرها الإدارية وتنمية مهاراتهم من خلال دورات تدريبية وكورسات علمية على غرار ما يتم مع المدربين، أو التعاون مع عدد من الجامعات المحلية لتنظيم دورات إدارية متخصصة لتدريس كوادرنا التي نعول عليها في العمل الإداري، حتى يمكن تخريج إداري ملم بقواعد العمل الإداري، حينها يمكن ابتعاث الموهوبين منهم إلى معايشة أوروبية مع اتحادات متقدمة من أجل اكتساب خبرات إضافية تفيدهم في الارتقاء بعملهم، ولابد أن نعي أن بعض التجارب التي تطبق في عدد من دول أوروبا ربما لا تتواكب مع خصوصية مجتمعنا وهنا تبرز قيمة تأهيل الكوادر محلياً لإكساب الإداري خبرة انتقاء التجارب والممارسات التي تفيدنا في مجتمع لايزال ناشئاً يخطو خطواته الأولى في عالم الاحتراف الإداري والفني.
أين الخطأ
ويتساءل كامل محمد المدير الفني والرياضي لأكاديمية ريتش تارجت، هل نحن لدينا خطأ في التطبيق أم في نوعية الأفراد، فنحن دائماً ما نأتي بمشاريع رياضية كبيرة ولكن نخفق في التطبيق دائماً ما نأتي بالمدرب ثم بعد ذلك نطلب منه خطته مع انه من المفترض العكس أن نضع الخطط والرؤى، وبعد ذلك ننظر للأشخاص المناسبين لتنفيذ هذه الرؤية المستقبلية
ويضيف قائلاً: ما أسهل أن تأتي برؤية خارجية لإحدى الدول المتقدمة في مجال كرة القدم على سبيل المثال، بل أيضاً أن تأتي بالشخص صاحب الرؤية نفسه ومع ذلك المحصلة تكون الإخفاق أو نجاحاً غير ملموس لفترة مؤقتة، والسبب في ذلك أن غالبية هذه الأفكار تصمم بطريقة تناسب الإمكانيات البشرية والموارد اللوجستية المتاحة لهذه الدول، ولمسنا مدى نجاح هذه الدول في الفترة الأخيرة على مستوى المنتخبات بتقديم منتخبات قوية وأجيال واعدة أعادتهم إلى منصات التتويج أو المنافسة بقوة حتى الرمق الأخير من البطولات.
النموذج الألماني
ويشير كامل محمد إلى نجاح التجربة الألمانية في إصلاح منتخبها بعد خروجهم المرير من دور المجموعات في يورو 2000 لإنتاج أفضل الفرق بالعالم، من خلال برنامج تعزيز المواهب ونقاط الدعم وبرنامج تعليم المدربين سياسة التعليم المستمر، وإذا ذهبنا للنموذج البلجيكي وكيف تمكن من إنتاج جيل ذهبي يضم أفضل اللاعبين في العالم على الرغم من عدم فوزهم ببطولات لكنهم كانوا رقماً صعباً في جميع البطولات وأحرزوا المركز الثالث في كأس العالم 2018 نجد أنها انتهجت المنهج العلمي في التحليل والتطوير بالإضافة إلى مدارس التفوق الرياضي الثماني التي كان قد افتتحها الاتحاد في جميع أنحاء بلجيكا بين عامي 1998 و2002
وأخيراً نتجه للنموذج الفرنسي ونجاحه في حصد كأس العالم 1998 بعد الاستفادة من أكاديمية التدريب الفرنسية كليرفونتين، التي خرجت العديد من المواهب الفرنسية مثل «تيري هنري، ويليام جالاس، أنيلكا، حاتم بن عرفة، أبو ديابي، جيرو، ماتويدي، كيليان مبابي، نجد جميع هذه النماذج تتفق على المقولة الشهيرة الحمض النووي لكرة القدم ولكن التطبيق يختلف على حسب كل دولة عن الأخرى.
معايشه التجارب
وأضاف كامل محمد: كل هذه التجارب إفرازات عمل إداري كبير، وفكر احترافي في الإدارة، كنا نتمنى أن تكون هناك معايشة لبعض الإداريين لدراسة مثل تلك التجارب والاستفادة منها بما يواكب واقعنا، وهنا لا تعني الاحترافية أننا نأتي بمدرب صاحب سيرة ذاتية كبيرة وبقيمة مالية كبيرة والنتيجة بالنهاية الإخفاق، لذلك كان يجب على الاتحادات أن توفر هذه الأموال لصالح تطوير الاتحاد نفسه من خلال عمل معايشات لهذه التجارب الناجحة ونأخذ المناسب منها الذي نستطيع تطبيقه بما يتناسب مع إمكانياتنا المادية ومواردنا البشرية، ليس الهدف أن نطبق تجارب الآخرين كما هي أو نأتي بأشخاص فقط أصحاب هذه الأفكار الذين بالعادة ما يملون ولا يقدمون الجديد على العكس نجد منهم من يتأثر بثقافتنا الخاطئة ويفقد هويته الرياضية بعد فترة.
وواصل: المعايشة لهذه التجارب من خلال الاتحادات نفسها عن طريق بعض كوادرها، والاطلاع على طريقة العمل في هذه الاتحادات لمده لا تقل عن 6 أشهر ،مما يسهم بشكل أفضل في التطوير المنشود، وأعتقد في النهاية فكرة المعايشات للاتحادات الناجحة ستكون من الأفكار الإيجابية لتطوير اتحاداتنا المحلية وبالتالي تطوير منتخباتنا على المدى البعيد، وتواجد كوادر قادرة على وضع الخطط والرؤى الجيدة وسنجني ثمار ذلك بكل تأكيد.

الإدارة الرياضية.. تأهيل الكوادر قبل «تذكرة السفر»

target8703291227823570011.jpg

انطلقت صباح اليوم فعاليات المرحلة الثالثة من برنامج «الدبلوم التنفيذي في الإدارة الرياضية»، الذي يهتم بتأهيل الكوادر الإدارية في الاتحادات الوطنية التابعة للاتحاد الآسيوي لكرة القدم، بالإضافة لاتحاد أوقيانوسيا، التابع للاتحاد الدولي لكرة القدم فيفا، وذلك بمشاركة 26 اتحاداً وطنياً، ويستمر البرنامج حتى 12 الجاري، ويعتبر الختام للبرنامج الذي سبق وتم منح المنهج الأول والثاني منه بإشراف الفيفا، عبر الاتصال المرئي، لتصبح المرحلة الثالثة والأخيرة من البرنامج حضورياً في دبي بالتنسيق مع اتحاد الإمارات لكرة القدم.
ويهدف البرنامج إلى تأهيل العديد من الكوادر الإدارية في الاتحادات الآسيوية في برنامج الإدارة التنفيذية، وقد شارك العديد من ممثلي الاتحادات الآسيوية الأعضاء في الدورة التي تمت تحت إشراف الاتحاد الدولي لكرة القدم «فيفا».
شهد افتتاح البرنامج محمد عبدالله هزام الظاهري، الأمين العام لاتحاد الكرة، الذي نقل للحضور تحيات رئيس وأعضاء مجلس الإدارة، مشيراً إلى أهمية الموضوعات الرئيسية التي سيتم تناولها في الحلقات النقاشية خلال الجلسات المختلفة، التي تهدف إلى تطوير الإدارة الرياضية، وأشاد الأمين العام لاتحاد كرة القدم بأجواء البرنامج وورش العمل الخاصة به، بمشاركة نخبة من الإداريين والفاعلين في مختلف الاتحادات الوطنية المشاركة، والممثلة لقارتين، لافتاً إلى أنها تعد فرصة كبيرة في طريق الاحتراف الإداري.

انطلاق المرحلة الثالثة لبرنامج «الدبلوم التنفيذي في الإدارة الرياضية»

سشسش

ليس أفضل وأهم وأجمل وأسعد من هذه الصفحات التوثيقية بعنوان «وطن من ذهب» لمسيرة الكرة الإماراتية بالتزامن مع عيد الاتحاد الخمسين لدولتنا، لنبين مدى أهمية الرياضة عامة والكرة خصوصاً، وما حظيت به من دعم القيادة الرشيدة التي تقود الإمارات إلى المستقبل بخطى واثقة بفضل سياستها الحكيمة، التي أوصلت هذا الوطن المعطاء إلى مصاف الدول الكبرى في العالم. 
 تبذل الحكومة جهوداً طيبة في دعم الحركة الرياضية عبر تأسيس الهيئات الرياضية التي تجاوز عددها الخمسين من خلال توفير كل المستلزمات الخاصة لها، وأصبحت بلادنا من الدول المتقدمة في مجال رعاية الشباب والرياضيين، بعد أن وفرت القيادة الرشيدة كل المعينات، لإيمانها بأهمية عنصر الشباب، لأنه يمثل الثروة الحقيقية في بناء الوطن ومستقبله، ومن منطلق أهمية المراجع الرياضية، ولأن تاريخنا الرياضي يستوجب حفظه وتذكير الأجيال به نفرد هذه المساحات.
<img alt="" height="466" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/3820139.jpg" width="777"/>
راشد النعيمي يقدم كأساً تذكارية لأحمد الفلاسي خلال احتفالية كأس السوبر 2021 بحضور عبد الله الجنيبي | البيان
 
انطلقت رحلة الاحتراف الكروي في الدولة في الثاني والعشرين من أبريل 2008 في مقر اتحاد الإمارات لكرة القدم بدبي، بتوقيع اللواء محمد خلفان الرميثي بصفته رئيساً لمجلس إدارة اتحاد الكرة وقتها وحمد بن بروك أول رئيس للجنة دوري المحترفين اتفاقية الحقوق الخاصة بتنظيم دوري المحترفين، لينطلق بعدها أول موسم احترافي لكرة القدم في الدولة في نظرة مستقبلية من أجل تطوير الكرة الإماراتية.
في عام 2017، أطلقت رابطة المحترفين الإماراتية الخطة الاستراتيجية 2017 - 2020 التي تهدف إلى تحقيق الريادة وتطوير منظومة الاحتراف بالتعاون مع الأندية من خلال أربعة محاور أساسية، هي: الاحتراف، الشركات، الاستقلالية المالية والعلامة التجارية، وعملت على تقييم النتائج بشكل دوري، وتمكنت الرابطة من تحقيق العديد من الإنجازات، وحصدت الكثير من الجوائز المحلية، الإقليمية والعالمية.
وشهد العام 2019 إشهار رابطة المحترفين الإماراتية ككيان مؤسسي مستقل، يتمتع بالشخصية الاعتبارية والاستقلال الإداري والمادي، واكتملت الصورة بإطلاق الهوية الجديدة للرابطة في أغسطس 2019.
وقبل أن ينتهي العام 2019، انضمت الرابطة إلى منتدى الدوريات العالمية لكرة القدم، وهو أكبر تجمع لروابط الدوريات المحترفة في العالم.
 
ضربة البداية
 
دخلت اللعبة عصر الاحتراف في العام 2008 - 2009 بعد تأسيس لجنة دوري المحترفين التي أبرمت مع اتحاد الكرة اتفاقية الحقوق الخاصة بتنظيم رابطة دوري المحترفين بعد مشاورات ومناقشات مستفيضة بين الطرفين، هدفت إلى التقدم والازدهار لمواكبة عصر الاحتراف الكروي، ونقل الكرة الإماراتية إلى واقع أكثر تطوراً في النواحي الفنية والإدارية والتسويقية، بما يحقق للمجتمع مكاسب اقتصادية واجتماعية وثقافية، وبما يمكّن اللعبة من المنافسة العالمية في مختلف المراحل السنية.
<img alt="" height="518" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/3820138.jpg" width="777"/>
محمد خلفان الرميثي وحمد بن بروك خلال توقيع اتفاقية الإعلان عن رابطة المحترفين | البيان
 
مرحلة جديدة
 
مثّل الاتفاق بين اتحاد الكرة ولجنة تأسيس دوري المحترفين، التي سميت (بالرابطة)، التوافق مع متطلبات الاحتراف وفق معايير الاتحاد الآسيوي لكرة القدم لتدشين مرحلة جديدة في عصر كرة الإمارات، هدفها النجاح والتقدم في مسيرتها المقبلة، وجاءت بنود الاتفاقية المبرمة بين اتحاد كرة القدم ولجنة تأسيس دوري المحترفين في أربع نقاط جوهرية، هي:
• تمتد الاتفاقية بين اتحاد كرة القدم ولجنة تأسيس دوري المحترفين إلى عشر سنوات منذ تاريخ توقيع الاتفاقية، وذلك في خطوة مهمة تعزز الاستقرار في عمل اللجنة والبطولات المحلية التي تشرف على تنظيمها مع اتحاد الكرة، بالإضافة إلى توثيق الخطوات واللوائح والقوانين الاحترافية، كونها الرابطة الأولى في تاريخ كرة القدم الإماراتية.
• منح رابطة المحترفين الحق في تنظيم أربع بطولات، هي: كأس السوبر التي تجمع بطل كأس صاحب السمو رئيس الدولة مع بطل دوري المحترفين، بالإضافة إلى دوري المحترفين وكأس رابطة المحترفين ودوري الرديف للمحترفين، بما لا يتعارض مع برنامج المنتخبات الوطنية بكرة القدم، والهدف من هذه البطولات الأربع الارتقاء بالبطولات المحلية الكروية في الإمارات من أجل رفع الأداء والمستوى الفني بما يسهم في تحقيق مزيد من النجاحات والإنجازات لمنتخب الإمارات في مشواره المقبل.
• تشكيل لجنة فنية استشارية بين اتحاد كرة القدم ورابطة المحترفين تضم أربعة أعضاء من اتحاد الكرة بمن فيهم رئيس الاتحاد وأربعة أعضاء آخرين من رابطة لجنة المحترفين بمن فيهم رئيس الرابطة بمجموع ثمانية أشخاص يترأسها رئيس الاتحاد ونيابة رئيس رابطة دوري المحترفين تقوم بمهام استشارية ولها الصلاحيات في تعزيز الأهداف الخاصة بالاحتراف والعمل على تطوير دوري الشباب والناشئين، بالإضافة إلى دورها في تقييم البطولات التي تشرف على تنظيمها، ووضع الأجندة بصورة احترافية لرفع التوصيات إلى اتحاد الكرة ورابطة دوري المحترفين.
• يحصل اتحاد الكرة على نسبة من الدخل العام لعائدات رابطة دوري المحترفين المتضمنة حقوق النقل التلفزيوني والتسويق والرعاية.
<img alt="" height="515" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/3820136.jpg" width="777"/>
حمد بن بروك وعبد الله الجنيبي ويحيى عبد الكريم أسهموا في تطوير الاحتراف | البيان
 
النسخة الأولى
 
أعلنت رابطة دوري المحترفين عن هوية 12 نادياً مؤهلة للاشتراك مباشرة في النسخة الأولى من دوري المحترفين الذي انطلق في 19 سبتمبر من العام 2008، حيث استوفت هذه الأندية شروط ومعايير الاتحاد الآسيوي فيما بقي لها أن تتحول إلى «الجانب التجاري»، وهذه الأندية هي: العين، الوحدة، الجزيرة، الأهلي، الوصل، الشباب «سابقاً»، النصر والشارقة، وخورفكان «الخليج سابقاً» والشعب «سابقاً» وعجمان والظفرة.
وشهد هذا اليوم في العام 2008 أول أربع مباريات في عهد الاحتراف، فقد ظهرت في اليوم الأول من البطولة 8 فرق.
<img alt="" height="536" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/3820153.jpg" width="722"/>
 جانب من لقاء العين والشارقة في الجولة الأولى لأول دوري للمحترفين | أرشيفية
 
2007 - 2008
 
تكونت لجنة تأسيسية برئاسة حمد بن بروك، ومحمد المحمود نائباً للرئيس، وعضوية كل من: محمد الكمالي، وخالد الفهيم، بدر القرقاوي، عبد الله ناصر الجنيبي. وتم تزكيتها لتكون أول مجلس إدارة لمدة سنة.
في الدورة الثانية استمر حمد بن بروك رئيساً، ومحمد المحمود نائباً للرئيس، وعضوية كل: عبد الله ناصر الجنيبي، بدر القرقاوي، محمد مير، محمد سعيد النعيمي، ناصر عبد الله.
تولى طارق الطاير رئاسة اللجنة خلفاً لحمد بن بروك، وكان مطر راشد الدرمكي نائباً للرئيس، وعضوية كل من: عبد الله ناصر الجنيبي، بدر القرقاوي، محمد سعيد النعيمي، جمال حامد المري، هشام الزرعوني، راشد علي الزعابي.
بعد طارق الطاير تولى سعيد عبد الغفار الرئاسة، وعبد الله ناصر الجنيبي منصب نائب الرئيس، وعضوية كل من: خالد الفهيم، محمد سعيد النعيمي، د. خالد محمد عبد الله.
ومن يناير حتى مايو 2012 تولى محمد الهاملي منصب الرئيس، عبد الله ناصر الجنيبي نائباً للرئيس، وعضوية كل من: محمد سعيد النعيمي، إبراهيم النمر، ناصر العامري.
<img alt="" height="518" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/3820141.jpg" width="777"/>
جانب من مباراة شباب الأهلي والإمارات في الجولة الأولى للموسم الحالي | البيان
 
2012 - 2016
 
ولمدة 4 سنوات كان محمد ثاني الرميثي رئيساً للرابطة، وعبد الله سعيد النابودة نائباً للرئيس، وعضوية كل من: مروان أحمد بن غليطة، عبد الله ناصر الجنيبي، حمد نخيرات العامري، محمد سعيد النعيمي.
بعد ذلك تولى عبد الله ناصر الجنيبي الرئاسة، ويوسف محمد الخوري نائباً للرئيس، وعضوية كل من محمد أحمد الحمادي، عبد الحميد المستكي، جمال حامد المري.
انتخبت الجمعية العمومية لرابطة المحترفين الإماراتية مجلس إدارة الرابطة بعد أن أجريت العملية الانتخابية يوم 9 مارس 2020 بنادي ضباط القوات المسلحة بالعاصمة أبوظبي.
وجاء عبد الله ناصر الجنيبي رئيساً بالتزكية، وجمال حامد المري نائب الرئيس بالتزكية، وعضوية كل من: محمد عبيد اليماحي، حسن طالب حسن المري، طارق علي الشبيبي، سعيد عبيد الكعبي، جواهر عبد العزيز السويدي.
 
لمتابعة الحلقات السابقة: 

ـــ  <a href="https://www.albayan.ae/opinions/always-with-you/2021-12-01-1.4312455">رجال صنعوا تاريخ كرة الإمارات.. القادة غرسوا حب الرياضة في قلب الشعب</a>  (الحلقة الأولى) 

ـــ  <a href="https://www.albayan.ae/opinions/always-with-you/2021-12-02-1.4313162">الإمارات تجذب أنظار العالم عاصمة للرياضة (الحلقة الثانية)</a>
ـــ  <a href="https://www.albayan.ae/opinions/always-with-you/2021-12-03-1.4314227">بفضل توجيهات قيادتنا الرشيدة منشآتنا الرياضية أدهشت العالم الحلقة (الثالثة)</a>
ـــ  <a href="https://www.albayan.ae/opinions/always-with-you/2021-12-05-1.4315485">«ملاعب الخمسين».. قبلة الرياضيين العالميين (الحلقة الرابعة)</a>

12 نادياً شاركت في النسخة الأولى لـ«المحترفين»

الاحتراف.. نظرة مستقبلية للكرة الإماراتية (الحلقة الخامسة)

ليس أفضل وأهم وأجمل وأسعد من هذه الصفحات التوثيقية بعنوان «وطن من ذهب» لمسيرة الكرة الإماراتية بالتزامن مع عيد الاتحاد الخمسين لدولتنا، لنبين مدى أهمية الرياضة عامة والكرة خصوصاً.

أبوظبي - الإثنين 27 سبتمبر 2021 : استقبلت جامعة السوربون أبوظبي يوم أمس الأحد في مقرها بأبوظبي المشاركين في برنامج الدبلوم التنفيذي في الإدارة الرياضية السنوي, والذي سجل في أولى فصوله الدراسية دراسين ودارسات من 9 جنسيات مختلفة يعملون في قطاعات رياضية وغير رياضية من جميع أنحاء المنطقة والشرق الأوسط.
شارك في افتتاح البرنامج السنوي الذي يرعاه اتحاد الإمارات لكرة القدم لأول مرة منذ يونيو الماضي محمد عبدالله هزام الظاهري الأمين العام لاتحاد كرة القدم, والبروفيسورة سيلفيا سيرانو، مديرة جامعة السوربون أبوظبي ، وفينسنت مونيير، مدير العلاقات الدولية في المركز الدولي للدراسات CIES  ، حيث قاموا باستقبال الدارسين في مقر الجامعة بأبوظبي.
وبهذه المناسبة قال الشيخ راشد بن حميد النعيمي رئيس اتحاد الإمارات لكرة القدم " سعينا منذ فترة ليست بالقصيرة على تطوير علاقاتنا مع شركائنا داخل وخارج الدولة في سبيل الوصول إلى تعزيز التواصل الاجتماعي الرياضي والمعرفي عبر جميع الوسائل المتاحة ، وأكدنا على أن بناء جسور المعرفة والتطوير تبنى على أساس دعم شركائنا لتحقيق أهدافهم وإطلاق برامجهم وتنفيذ خططهم ، ونجاحهم هو نجاحنا".
وأضاف رئيس اتحاد كرة القدم " نهنئ شركاءنا في جامعة السوربون بأبوظبي على إطلاق برنامجهم الرياضي الجديد, والذي ندعمه من جميع الجوانب لكي يحقق نجاحا مبهراً وينتج جيلاً شاباً ذا معرفة بالإدارة الرياضية المحترفة بجميع جوانبها ، ونحن على ثقة بأن جامعة السوربون لديها من المقومات ما يلزم لتلبية كافة المتطلبات لتحقيق ذلك".
واختتم " نؤكد حرصنا الشديد على دعم البرامج التعليمية الرياضية التي تثري إدارة كرة القدم في الدولة, وتدعم مقومات الاحتراف من أجل الوصول إلى أفضل الممارسات في الإدارة الرياضية المحلية".
كما علّق محمد عبدالله هزام الظاهري، الأمين العام لاتحاد الإمارات لكرة القدم، قائلاً: " منذ يونيو الماضي ونحن نعمل جنباً إلى جنب مع شركائنا في جامعة السوربون بأبوظبي والمركز الدولي للدراسات الرياضية  لإطلاق الدبلوم التنفيذي للإدارة الرياضية والذي يدعمه اتحاد الإمارات لكرة القدم, حيث يحتوي  الدبلوم على 6 محاور رئيسية وهي: التسويق والرعاية ، الإدارة ، المالية ، القانون الرياضي ، التواصل ، إدارة الفعاليات الرياضية, وهذه المحاور تمثل أساس أي منظومة رياضية محترفة متكاملة تسعى للوصول إلى الاستقرار والنجاح الإداري على جميع الأصعدة ".
واضاف" قام فريق عمل المركز الدولي للدراسات الرياضية رفقة جامعة السوربون أبوظبي ، بعمل كبير خلال الأشهر الثلاثة الماضية بالتعاون والتواصل مع اتحاد كرة القدم لوضع البرنامج الزمني المناسب لإطلاق البرنامج التنفيذي للإدارة الرياضية , وهو ما يحدث اليوم ، ونحن مسرورون وفخورون جدا لكوننا جزءاً من هذا المشروع الذي نتوقع له مستقبل كبير في الفترة القادمة, ويبشرنا بولادة جيل جديد قادر على الإدارة الرياضية باحترافية عالية".
واختتم الأمين العام لاتحاد الكرة " الدبلوم التنفيذي هو خطوة أولى لسنوات قادمة ستكون حافلة بالإنجازات والتطور للوصول إلى بيئة رياضية مستدامة فيها كوادر وطنية متخصصة بالكثير من الجوانب الدقيقة في الإدارة الرياضية, ونحن لن نتوقف عن تطوير منظومة كرة القدم ".
من جهتها أعربت البروفيسورة سيلفيا سيرانو، مديرة جامعة السوربون أبوظبي عن سعادتها بافتتاح البرنامج ، قائلة: "يسعدنا في جامعة السوربون أبوظبي أن نرحب بالدفعة الجديدة من طلبة الدبلوم التنفيذي في الإدارة الرياضية في الحرم الجامعي وبحضور شركائنا ألا وهما اتحاد الإمارات لكرة القدم و CIES-FIFA. إن الدبلوم التنفيذي في الإدارة الرياضية هو برنامج شامل تم تصميمه بعناية ليجمع بين التعليم النظري والعملي وذلك لإثراء الطلبة بالمهارات والمعرفة اللازمة. نطمح لتخريج متخصصين قادرين على التكيف مع المتطلبات الإقليمية والوطنية في مجال الرياضة ليصبحوا قادة في مجالاتهم."
من ناحية أخرى، علق السيد فينسنت مونيير، مدير العلاقات الدولية فيCIES قائلاً: "إن افتتاح النسخة السابعة من الدبلوم التنفيذي  أمر في غاية الأهمية لعدة نواح ألا وهي المكانة المهمة والخلفيات الثقافية المختلفة للطلبة الجدد والتعاون المثمر بين جامعة السوربون أبوظبي و ال CIES ودعم شريكنا الجديد في هذه الاتفاقية، اتحاد الإمارات لكرة القدم. إن جميع هذه العناصر ضرورية لخدمة هدفنا الرئيسي ألا وهو زيادة الوعي لدى المديرين بالتحديات الحالية والمستقبلية التي تواجه مجال الرياضة وكرة القدم على وجه الخصوص."
يذكر أن البرنامج التنفيذي للإدارة الرياضية و الذي يدعمه اتحاد الإمارات لكرة القدم يحتوي على 6 محاور رئيسة وهي: التسويق والرعاية ، الإدارة ، المالية ، القانون الرياضي ، التواصل ، إدارة الفعاليات الرياضية. و تمتد السنة الدراسية من سبتمبر 2021 وحتى أغسطس 2022 .

جامعة السوربون أبوظبي تستقبل المشاركين في دبلوم الإدارة الرياضية

تنفيذاً لرؤية مجلس إدارة اتحاد الإمارات لكرة القدم برئاسة الشيخ راشد بن حميد النعيمي، رئيس الاتحاد، أطلق اتحاد الكرة أمس «استراتيجية كرة القدم - رؤية 2038»، في حفل أقيم ببرواز دبي بحضور رئيس وأعضاء مجلس إدارة اتحاد الكرة، وممثلي الجهات المختلفة والمجالس الرياضية والأندية والقادة الرياضيين ونجوم الكرة العالمية ووسائل الإعلام المحلية المختلفة.
ويسعى اتحاد الكرة من خلال رؤية 2038 إلى التنافسية عبر تطبيق أفضل معايير العمل الإداري والفني للفترة المقبلة، بما يتناسب وطموحات الجمهور الرياضي الإماراتي، وبما يصل بمنتخباتنا الوطنية إلى منصات التتويج.
وقال الشيخ راشد بن حميد النعيمي في كلمة الافتتاح: «مجالس الإدارات السابقة لاتحاد الكرة عملت واجتهدت من أجل تطوير اللعبة في دولتنا الغالية، حتى انتقلت كرة القدم من الهواية إلى الاحتراف في موسم 2008 ـ 2009، ومجلسنا الحالي يسعى إلى مواصلة العمل من أجل تحقيق المزيد من التقدم، وتحقيق الإنجازات القارية والدولية، فبلوغ منصة التتويج في كرة القدم أمر ليس سهلاً، بل يحتاج إلى خطط طويلة ورؤية واضحة وعمل دؤوب ومتواصل، وإلى تكاتف وتعاون بين الجميع.
وبدأ اتحاد الإمارات لكرة القدم تحديث استراتيجيته في شهر يونيو 2020 وهي المرحلة الأولى لانتشار فيروس كورونا المستجد، ودعا اتحاد الكرة الجمهور للمشاركة في خلوة الاستراتيجية التي أقيمت عبر تقنية الاتصال المرئي، واستضافت عدداً من أساطير كرة القدم العالمية، والخبراء وأصحاب الشأن الرياضي والكروي في الدولة».
وأضاف: «لقد سعى مجلسنا منذ البداية إلى وضع استراتيجية دقيقة تنهض بكرة القدم في جميع أقسامها، خاصة المنتخبات الوطنية، ومن أجل هذه الاستراتيجية، أقمنا «الخلوة» بمشاركة نخبة من القادة الرياضيين العالميين والوزراء وصناع القرار، كما ناقشنا الأمور من جوانب عدة في المجلس الرمضاني، وتابعنا ورصدنا عن كثب آراء النقاد والمحللين واللاعبين وكل منتسبي اللعبة عبر مختلف وسائل الإعلام الرياضي، لكي ننظر إلى الأمور من جميع الزوايا».
ويعمل اتحاد الإمارات لكرة القدم منذ عدة أشهر مع الأندية والمجالس الرياضية والهيئات الحكومية والأكاديميات وأصحاب الخبرة في الدولة من أجل الوصول إلى أفضل خطة طويلة، وتم جمع بيانات متنوعة لتشخيص التحديات واختيار أفضل الحلول التي تخدم مستقبل كرة القدم الإماراتية.
وتركز الاستراتيجية على المنتخبات الوطنية ومستقبل اللاعبين، المشاركات، اللعب باحترافية، التفاعل الجماهيري، والشهرة العالمية وتطوير الألعاب النوعية التي تشمل كرة القدم النسائية وكرة القدم الصالات وكرة القدم الشاطئية.
كما تم تحديد الأهداف، ومنها آلية مستدامة للتأهل إلى كأس العالم اعتباراً من 2034 وآلية مستدامة لبلوغ دور الـ 16 في كأس العالم اعتباراً من 2038، والسعي للمنافسة على لقب كأس آسيا تحت 20 عاماً 2030، والارتقاء إلى المركز الأول في تصنيف قارة آسيا 2030، والفوز ببطولة كأس آسيا للرجال للعام 2031.
إضافة إلى استهداف عضوية مجلس الاتحاد الدولي لكرة القدم في عام 2023، وعضوية المكتب التنفيذي للاتحاد الآسيوي للعام ذاته، واستضافة كونغرس الاتحاد الدولي لكرة القدم لعام 2025.
وعلق خلفان جمعة بلهول، عضو مجلس الإدارة رئيس لجنة الاستراتيجية والتطوير، على هذه الخطوة الكبيرة التي تخص مستقبل الكرة الإماراتية قائلاً: «مجلس إدارة اتحاد الإمارات لكرة القدم برئاسة الشيخ راشد بن حميد النعيمي قدم كل الدعم للجنة الاستراتيجية والتطوير لتذليل العقبات أمامها من أجل وضع خطة طويلة الأمد تهدف للوصول إلى أفضل الممارسات المعتمدة من قبل الاتحادين الدولي والآسيوي لكرة القدم، ومطابقة للمواصفات العالمية للجودة في إنتاجية العمل الرياضي والمؤسسي والحوكمة».
ومن جهته عبر محمد عبد الله بن هزام، الأمين العام لاتحاد كرة القدم، عن فخره واعتزازه بالاستراتيجية الجديدة، والتي جاءت نتيجة عمل دؤوب مستمد من رؤية القيادة الرشيدة.
مبادرات النجاح 
يرتكز نجاح المحاور الستة الرئيسية للاستراتيجية الجديدة لاتحاد الكرة على 31 مبادرة تسهم بشكل كبير في تحقيق الأهداف المرجوة من الاستراتيجية، وبالتطرق لمحور المنتخبات الوطنية وتطوير المواهب فإن هناك مبادرات لإنشاء مراكز تدريب وطنية لتنمية أفضل المواهب، ووضع خطة وطنية لتطوير الشباب، ونظام لمتابعة الأكاديميات، وأهمية تطوير عدد كبير من المدربين المؤهلين، بالإضافة لتحويل منظومة دعم الأداء الرياضي من خلال تبني المركزية التقنية والبيانات، وإعادة تصميم هياكل المسابقات للفئات العمرية، وإنشاء برنامج لتبادل اللاعبين خارجياً.
وتتضمن مبادرات محور المشاركة الرياضية إطلاق برنامج تدريب القوى العاملة المجتمعية، وتطوير البرامج للفئات العمرية من 5 إلى 11 سنة، وتطوير عملية تسجيل اللاعبين بطريقة فعالة ومفيدة، وكذلك تطوير برنامج لاعتماد الأكاديميات والأندية والفعاليات والدوريات المجتمعية.
أما محور الأندية والمسابقات والحكام، فترتكز مبادراته على وضع اتفاقية رسمية شاملة مع رابطة المحترفين الإماراتية، والعمل على تطوير عمل الأندية والاستدامة، وإجراء دراسة جدوى لخصخصة الأندية، وتعزيز اللوائح التنظيمية للاعبين المحترفين، تطوير عملية ترخيص المسابقات، وكذا توسيع هرم المسابقات الكروية المحلية، وتشكيل رابطة جديدة للاعبين المحترفين، وتطوير الحكام وزيادة أعداد القاعدة التحكيمية في الدولة.
وفي محور التسويق والتفاعل الجماهيري، العمل على بناء شراكات عالية الجودة واستقطاب الرعاة، وزيادة استخدام منشآت اتحاد الإمارات لكرة القدم وإيراداتها، وتعزيز الحضور الجماهيري في مباريات المنتخب الوطني، وزيادة التفاعل الجماهيري من خلال البيانات، بالإضافة لإطلاق برنامج العضوية للأطفال، وتعزيز تواجد البيع بالتجزئة على الصعيد الوطني.
وفيما يخص مبادرات محور التواجد والحضور العالمي لاتحاد الكرة من خلال استضافة المؤتمرات الدولية الكبرى لكرة القدم، وزيادة المشاركة في لجان الفيفا والاتحاد الآسيوي، وبناء شراكات دولية مع مختلف الاتحادات الوطنية.
بينما يتضمن محور كرة القدم النسائية والكرة الشاطئية وكرة الصالات مبادرات تستهدف تقديم الدعم المناسب لتطوير كرة القدم النسائية، ووضع استراتيجية التحول لكرة القدم النسائية، وتطوير دوري كرة القدم الشاطئية وبرامج كرة قدم الصالات.

اتحاد الكرة يُطلق استراتيجية كرة القدم «رؤية 2038»

target2053047364433361716.jpg

تنفيذا لرؤية مجلس إدارة اتحاد الإمارات لكرة القدم برئاسة الشيخ راشد بن حميد النعيمي رئيس الاتحاد ، أطلق اتحاد الكرة اليوم " استراتيجية كرة القدم - رؤية 2038 ".
جاء خلال حفل أقيم ببرواز دبي بحضور رئيس و أعضاء مجلس إدارة اتحاد الكرة وممثلي الجهات المختلفة والمجالس الرياضية والأندية والقادة الرياضيين ونجوم الكرة العالمية ووسائل الإعلام المحلية المختلفة.
و يسعى اتحاد الكرة من خلال رؤية 2038 إلى التنافسية عبر تطبيق أفضل معايير العمل الإداري والفني للفترة المقبلة، بما يتناسب وطموحات الجمهور الرياضي الإماراتي، وبما يصل بمنتخباتنا الوطنية إلى منصات التتويج.
وقال الشيخ راشد بن حميد النعيمي في كلمة الإفتتاح: " إن مجالس الإدارات السابقة لاتحاد الكرة عملت واجتهدت من أجل تطوير اللعبة في دولتنا الغالية، حتى انتقلت كرة القدم من الهواية إلى الاحتراف في موسم 2008-2009، ومجلسنا الحالي يسعى إلى مواصلة العمل من أجل تحقيق المزيد من التقدم، وتحقيق الإنجازات القارية والدولية، فبلوغ منصة التتويج في كرة القدم ليس سهلا، بل يحتاج إلى خطط طويلة ورؤية واضحة وعمل دؤوب ومتواصل، وإلى تكاتف وتعاون بين الجميع".
وأوضح أن اتحاد الإمارات لكرة القدم بدأ تحديث استراتيجيته في شهر يونيو 2020 وهي المرحلة الأولى لانتشار فيروس كورونا المستجد ودعا اتحاد الكرة الجمهور للمشاركة في "خلوة الاستراتيجية" التي أقيمت عبر تقنية الاتصال المرئي، واستضافت عددا من أساطير كرة القدم العالمية، والخبراء وأصحاب الشأن الرياضي والكروي في الدولة.
و أضاف : " سعى مجلسنا منذ البداية إلى وضع استراتيجية دقيقة تنهض بكرة القدم في جميع أقسامها، خاصة المنتخبات الوطنية، ومن أجل هذه الاستراتيجية ، أقمنا /الخلوة/ بمشاركة نخبة من القادة الرياضيين العالميين والوزراء وصناع القرار و ناقشنا الأمور من جوانب عدة في المجلس الرمضاني، وتابعنا ورصدنا عن كثب آراء النقاد والمحللين واللاعبين وكل منتسبي اللعبة عبر مختلف وسائل الإعلام الرياضي، لكي ننظر إلى الأمور من جميع الزوايا".
و يعمل اتحاد الإمارات لكرة القدم منذ عدة أشهر مع الأندية و المجالس الرياضية والهيئات الحكومية والأكاديميات وأصحاب الخبرة في الدولة من أجل الوصول إلى أفضل خطة طويلة، وتم جمع بيانات متنوعة لتشخيص التحديات واختيار أفضل الحلول التي تخدم مستقبل كرة القدم الإماراتية.
و تركز الاستراتيجية على المنتخبات الوطنية ومستقبل اللاعبين، والمشاركات، واللعب باحترافية ، والتفاعل الجماهيري ، والشهرة العالمية وتطوير الألعاب النوعية التي تشمل كرة القدم النسائية وكرة القدم الصالات وكرة القدم الشاطئية.
و تم تحديد الأهداف ومنها آلية مستدامة للتأهل إلى كأس العالم اعتبارا من 2034 وآلية مستدامة لبلوغ دور الـ 16 في كأس العالم اعتبارا من 2038، والسعي للمنافسة على لقب كأس آسيا تحت 20 عاما 2030 والارتقاء إلى المركز الأول في تصنيف قارة آسيا 2030 ، والفوز ببطولة كأس آسيا للرجال للعام 2031 إضافة إلى استهداف عضوية مجلس الاتحاد الدولي لكرة القدم في عام 2023 ، وعضوية المكتب التنفيذي للاتحاد الآسيوي للعام ذاته ، واستضافة كونغرس الاتحاد الدولي لكرة القدم لعام 2025.
و قال خلفان جمعة بلهول عضو مجلس الإدارة رئيس لجنة الاستراتيجية و التطوير في تعليق له على هذه الخطوة الكبيرة التي تخص مستقبل الكرة الإماراتية :" إن مجلس إدارة اتحاد الإمارات لكرة القدم برئاسة الشيخ راشد بن حميد النعيمي قدم كل الدعم للجنة الاستراتيجية والتطوير لتذليل العقبات أمامها من أجل وضع خطة طويلة الأمد تهدف للوصول إلى أفضل الممارسات المعتمدة من قبل الاتحادين الدولي والآسيوي لكرة القدم ، ومطابقة للمواصفات العالمية للجودة في إنتاجية العمل الرياضي والمؤسسي والحوكمة".
و أشاد رئيس لجنة الاستراتيجية والتطوير بفريق عمل اللجنة إذ كان له الدور الأكبر في وضع الأعمدة الأساسية لهذه الخطة من خلال الخبرة التي يتمتع بها كل عضو من أعضاء اللجنة مؤكدا أن الدراسة التي قامت بها اللجنة خلال الفترة الماضية جاءت في وقت يعد من أصعب الفترات في تاريخ اتحاد الإمارات لكرة القدم وقت جائحة كورونا التي يعانى منها العالم بأسره.
من جانبه عبر محمد عبدالله هزام الظاهري الأمين العام لاتحاد كرة القدم عن فخره واعتزازه بالاستراتيجية الجديدة والتي جاءت نتيجة عمل دؤوب مستمد من رؤية القيادة الرشيدة التي جعلت الإمارات في مصاف الدول المتقدمة، ورؤية مجلس الإدارة الذي يسعى لتطوير الكرة الإماراتية ويجعلها متناغمة مع التطور الذي تحققه الدولة في جميع المجالات.
و ثمن ابن هزام عمل لجنة الاستراتيجية وجهود رئيسها وأعضائها الذين عملوا بجد خلال الفترة الماضية من أجل الوصول إلى أفضل خطة قابلة تسهم بتطوير الكرة الإماراتية وعناصرها وكل قطاعاتها .
يرتكز نجاح المحاور الستة الرئيسية للاستراتيجية الجديدة لاتحاد الكرة على 31 مبادرة تسهم بشكل كبير في تحقيق الأهداف المرجوة من الاستراتيجية وبالتطرق لمحور المنتخبات الوطنية وتطوير المواهب فإن هناك مبادرات لإنشاء مراكز تدريب وطنية لتنمية أفضل المواهب ، ووضع خطة وطنية لتطوير الشباب ، ونظام لمتابعة الأكاديميات مع أهمية تطوير عدد كبير من المدربين المؤهلين إضافة إلى تحويل منظومة دعم الأداء الرياضي من خلال تبني المركزية التقنية والبيانات وإعادة تصميم هياكل المسابقات للفئات العمرية ، وإنشاء برنامج لتبادل اللاعبين خارجيا.
بينما تتضمن مبادرات محور المشاركة الرياضية إطلاق برنامج تدريب القوى العاملة المجتمعية ، وتطوير البرامج للفئات العمرية من 5 إلى 11 سنة، وتطوير عملية تسجيل اللاعبين بطريقة فاعلة ومفيدة و كذلك تطوير برنامج لاعتماد الأكاديميات والأندية والفعاليات والدوريات المجتمعية.
وفي محور الأندية والمسابقات والحكام ترتكز المبادرات على وضع اتفاقية رسمية شاملة مع رابطة المحترفين الإماراتية و العمل على تطوير عمل الأندية والاستدامة و إجراء دراسة جدوى لخصخصة الأندية وتعزيز اللوئح التنظيمية للاعبين المحترفين وتطوير عملية ترخيص المسابقات ، وكذا توسيع هرم المسابقات الكروية المحلية ، وتشكيل رابطة جديدة للاعبين المحترفين ، وتطوير الحكام وزيادة أعداد القاعدة التحكيمية في الدولة.
وفي محور التسويق والتفاعل الجماهيري و العمل على بناء شراكات عالية الجودة واستقطاب الرعاة و زيادة استخدام منشآت اتحاد الإمارات لكرة القدم وإيراداتها ، وتعزيز الحضور الجماهيري في مباريات المنتخب الوطني ، وزيادة التفاعل الجماهيري من خلال البيانات ، بالإضافة لإطلاق برنامج العضوية للأطفال ، وتعزيز تواجد البيع بالتجزئة على الصعيد الوطني.
و فيما يخص مبادرات محور التواجد والحضور العالمي لاتحاد الكرة فإنها تتضمن استضافة المؤتمرات الدولية الكبرى لكرة القدم ، وزيادة المشاركة في لجان الفيفا والاتحاد الآسيوي ، وبناء شراكات دولية مع مختلف الاتحادات الوطنية.
بينما يتضمن محور كرة القدم النسائية والكرة الشاطئية وكرة الصالات مبادرات تستهدف تقديم الدعم المناسب لتطوير كرة القدم النسائية ، ووضع استراتيجية التحول لكرة القدم النسائية ، وتطوير دوري كرة القدم الشاطئية وبرامج كرة قدم الصالات.

اتحاد الكرة يُطلق استراتيجية كرة القدم – رؤية 2038

<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/18140.jpg" style="width: 491px; height: 295px;"/>
بدائل النفط
1دعم مناهج دراسية تركز على الابتكار
2إعداد جيل للتعامل مع فرص المستقبل
3الاستمرار في تطوير بيئة الأعمال
4تطوير الاتصالات والبنية التكنولوجية
5توفير الدعم المادي لروّاد الأعمال
6دعم مشاريع الطاقة المتجددة والبديلة
7إطلاق مبادرات لدعم ريادة الأعمال
8إبراز مكانة الإمارات أمام المستثمرين
9اعتماد منهجية لإدارة وحماية البيانات
10توظيف التكنولوجيا الحديثة
11تطوير العمل الحكومي
12إشراك المجتمع في صياغة المستقبل
13وضع خارطة لتحقيق قفزات نوعية
14ترسيخ القوة الناعمة للدولة
15تجهيز القطاعات الأساسية للمستقبل
16مضاعفة جهود القطاع الخاص
17الاستثمار في رأس المال البشري
18تطوير برامج تعليمية في التقنيات المطلوبة
19وضع تشريعات تشجع على الاستثمار
20توفير قنوات ميسرة لتمويل المشاريع
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/18145.jpg" style="width: 485px; height: 287px;"/>
الغذاء
1إنشاء مستودعات غذائية أكثر كفاءة وترابطاً وذكاء.
2تسخير الثورة الصناعية الرابعة بعمليات الزراعة وتصنيع ونقل المواد الغذائية.
3تطويع التقنيات الزراعية الحديثة لتناسب الظروف المناخية عبر البحوث والمقارنات التطبيقية.
4التجاوب السريع مع الفرص الناجمة عن التكنولوجيات الحديثة.
5استخدام نموذج الاقتصاد الدائري في صناعة الأغذية.
6توعية المزارعين ونشر المعارف وتشجيع تبني مفهوم الزراعة المحمية.
7استحداث أنماط زراعية جديدة مثل المزارع العمودية والزراعة المائية.
8تعزيز المحافظة على الموارد الطبيعية وتعزيز تنوع المحاصيل المنتجة محلياً.
9تحفيز الزراعة الذكيّة عبر تطوير بنية تحتية تكنولوجية متكاملة للقطاع.
10زيادة الاستثمار والإنفاق في البحث العلمي والدراسات الزراعية لدعم تكنولوجيا الغذاء.
11زيادة الوعي الاستهلاكي الغذائي للسكان والحد من هدر الطعام.
12دعم قطاع خدمات الطعام للمساهمة في تعزيز الأمن الغذائي وحماية البيئة عبر تقليل المخلفات.
13التركيز على مكافحة الآفات الزراعية بدون استخدام المبيدات والبحث عن الوسائل الآمنة.
14دعم الشركات الوطنية والاطلاع على التجارب العالمية في المجالات الزراعية المتنوعة.
15رفع إنتاجية وكفاءة وجودة المنتج المحلي.
16تشجيع استهلاك المنتجات المحلية الطازجة.
17زيادة الاستثمارات التي تعزز بناء قطاع زراعي حديث.
18التوسّع في الشراكات الدولية لتنويع مصادر الغذاء.
19زيادة المشاريع لزيادة إنتاج الثروة الحيوانية والسمكية.
20دعم المزارعين سواء من ناحية الخبراء أو التقنيات الحديثة.
21تعزيز شبكة النقل الجوي والبحري والبري.
22توفير بيئة أعمال ملائمة للشركات الناشئة.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/18141.jpg" style="width: 400px; height: 284px;"/>
استضافة المنظمات الدولية
1التوسّع في الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الدولية.
2استضافة مقرات الشركات والمؤسسات المنظمة للفعاليات الدولية.
3زيادة التشريعات المرنة التي تسهل وجود المنظمات الدولية في الإمارات.
4استراتيجيات مدروسة لفحص أهمية الاستضافة ودورها في ترسيخ مكانة الإمارات.
5ترويج مكانة الدولة عالمياً على صعيد توفيرها سبل نجاح عمل المنظمات الدولية.
6تأسيس كيانات ومنظمات غير ربحية لخدمة مختلف القطاعات.
7تعزيز البنية التحتية الرقمية وفق أعلى المعايير العالمية.
8التوسّع في تبني تقنيات وأدوات الثورة الصناعية الرابعة.
9 زيادة تأهيل الكوادر الوطنية للإشراف على تنظيم الفعاليات الكبرى.
10التوسّع في البنية التحتية الرياضية لاستضافة البطولات العالمية الكبرى.
11 وضع بروتوكول لاستضافة الاتحادات الرياضية الدولية.
12زيادة دعم الكوادر الإماراتية التي تتبوأ مكانة دولية مرموقة.
13تعزيز الدعم اللوجستي لضمان نجاح الأنشطة الرياضية كافة.
14العمل على زيادة عدد الكوادر الإماراتية في عضوية الاتحادات الدولية.
15زيادة دور القطاع الخاص لدعم استضافة الشركات والمؤسسات الدولية.
16إعادة هندسة المنظومة التعليمية وبناء المهارات. 17التوسّع في استقطاب الجامعات العالمية لافتتاح فروع لها بالدولة.
18 استحداث فرص جديدة لرواد الأعمال والشركات الناشئة.
19التوسّع في خطط استقطاب الشركات العالمية المليارية إلى الإمارات.
20مبادرات مبتكرة لجذب المهارات والمواهب العربية والعالمية.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/18144.jpg" style="width: 400px; height: 322px;"/>
الرياضة
1وضع استراتيجية طويلة المدى لإعداد أبطال أولمبيين واستحداث برنامج البطل الأولمبي.
2تطوير البنية التحتية والتوسع في المنشآت الرياضية من خلال قرى أولمبية متكاملة.
3إنشاء أكاديميات متخصصة ومدارس للموهوبين رياضياً.
4الاهتمام بالقاعدة مبكراً والتركيز على الرياضية المدرسية.
5تطبيق الاحتراف في الألعاب الرياضية كافة وليس كرة القدم فقط.
6تطبيق الاحتراف في العمل الإداري الرياضي.
7وضع آلية وخطة لحث الرياضيين على الاحتراف الخارجي.
8حل مشكلة تفرغ الرياضيين.
9الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في القطاع الرياضي.
10التحول نحو الاستثمار الرياضي في الأندية لتحقيق الاكتفاء الذاتي المالي وإنشاء أندية استثمارية.
11الاستثمار في الرياضات الإلكترونية.
12إعادة تنقيح لوائح الاتحادات الرياضية وتغيير لوائح انتخاب أعضاء مجالس الإدارات في الاتحادات.
13زيادة الاهتمام برياضة المرأة.
14إنشاء مراكز شباب رياضية واجتماعية لكل أطياف وفئات المجتمع في مختلف إمارات الدولة.
15وضع آليات للمحاسبة وتقييم الأداء الرياضي.
16الاهتمام بالرياضة الجامعية وإنشاء كليات للتربية الرياضية.
17تخصيص ميزانيات كافية للمنتخبات الوطنية في الألعاب الفردية والجماعية.
18إتاحة الفرص لأصحاب الكفاءة والخبرة وليس أهل الثقة فقط لتولي مهام العمل الرياضي.
19تأهيل المدربين المواطنين والاستعانة بالكوادر الشابة.
20حوكمة المؤسسات الرياضية بما يتماشى مع التوجهات المستقبلية.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/18143.jpg" style="width: 491px; height: 281px;"/>
التمكين السياسي
1إدراج ثقافة التمكين السياسي في المناهج الدراسية.
2التوسع في تضمين برامج العلوم السياسية في التخصصات الأكاديمية.
3وجود مؤشر يقيس مدى تحقق التمكين السياسي.
4فتح المجال أمام الفئة العمرية بين 18 إلى أقل من 21 سنة للمشاركة في الاقتراع.
5تطبيق التصويت عبر الإنترنت في الدورات المقبلة من انتخابات «الوطني».
6زيادة توعية المواطنين ليكونوا أكثر قدرة على فرز ودراسة البرامج الانتخابية.
7إيفاد طلبة المدارس والجامعات لزيارة مقرات جهات سياسية بالدولة.
8حضور الطلبة جلسات «الوطني» للتعرف على القضايا التي تناقش فيها.
9تأهيل كوادر وطنية لنشر مبادئ السياسة الإماراتية ونقلها إلى الشباب.
10توظيف قدرات الشباب في التواصل مع المجتمع الخارجي لتعزيز روح القيادة.
11مبادرات مبتكرة لتعزيز المشاركة السياسية لجميع فئات المجتمع.
12زيادة مبادرات تمكين المرأة في كافة القطاعات المجتمعية والاقتصادية.
13تعزيز السياسات صديقة المرأة العاملة لمواصلة دورها في تنمية الأسرة والوطن.
14التوسع في المبادرات لتكوين أسر عصرية واعية بمتطلبات المرحلة المقبلة.
15زيادة البرامج الرائدة للتبادل الثقافي مع كافة دول العالم.
16تجهيز الشباب بالمهارات والمعارف التي تستجيب مع التغيرات المتسارعة.
17زيادة المبادرات لترسيخ قيم التسامح والتماسك والتواضع في ربوع المجتمع.
18تطوير الاستراتيجيات المتعلقة بتنميـــة الاقتصـــاد وجـذب الاستثمار.
19تعزيز دور الإعلام في تسليط الضوء بشكل أكبر على أهمية العمل البرلماني.
20زيادة مراكز استطلاع الرأي التي تتصل بالشباب مباشرة.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/18142.jpg" style="width: 488px; height: 262px;"/>
الإعلام
1إقرار قانون شامل ينظم أنشطة الإعلام لا سيما الإلكتروني.
2تجديد قانون المطبوعات والنشر لمواكبة تطورات القطاع الإعلامي بالدولة.
3زيادة عقد خلوات وندوات تجمع الإعلاميين لمعاينة الوضع الراهن ووضع تصورات للمستقبل4وضع خطط سنوية وأخرى خمسية وعشرية لضمان بقاء القطاع الإعلامي في حالة تطور مستمرة.
5التوسع في إنشاء الأكاديميات المتخصصة في تدريب المواهب على صناعة محتوى تنافسي قادر على مخاطبة العالم.
6تعزيز دور الكفاءات المواطنة وتوفير كافة الممكنات التدريبية لها.
7تحفيز الجيل الصاعد من المواطنين على امتهان الإعلام وقيادته.
8تطوير منصات الإعلام الرقمي للوصول إلى أكبر شريحة ممكنة داخل الدولة وخارجها.
9ضرورة العمل على تكريس مفهوم «الإعلامي الشامل» المتخصص في مجاله.
10تطويع الذكاء الاصطناعي وتطبيق أفضل التقنيات لخدمة القطاع الإعلامي.11
استمرارية العمل على تطوير مراكز الأخبار في الدولة.
12مواكبة القنوات الإعلامية لتطورات الإعلام الرقمي وإطلاق خدمات إلكترونية حديثة.
13تطوير المناهج في كليات ومعاهد الإعلام وأساليب تدريسها وطرح برامج متخصصة في وسائل التواصل.
14ضرورة تركيز كليات الإعلام على الجانب العملي أكثر من النظري.
15ترسيخ ثقافة العمل الإعلامي الاحترافي لدى العاملين في الوسط الإعلامي.
16نقل وحفظ الأرشيف الإعلامي الكبير الذي يحتوي على أخبار الإمارات منذ تأسيسها.
17تطوير المحتوى في الصحافة الورقية لا سيما في ظل التطور السريع في نشر الخبر عبر المواقع الإلكترونية.
18الاهتمام بالتربية الإعلامية الرقمية للطلبة للتحقق والتثبت من الأخبار الكاذبة والمفبركة.
19تفعيل إدارات الاتصال الحكومي في جميع الجهات وتزويدها بكوادر متخصصة ومتمكّنة.
20الاستفادة من خدمات الصحفي «الروبوت» في المهام التي قد تشكل خطراً على حياة الصحفي.
<a href="https://www.albayan.ae/across-the-uae/news-and-reports/2020-11-25-1.4023168" target="_blank">تابع..351 فكرة ورؤية لتصميم الخمسين عاماً المقبلة للإمارات</a>

مبادرات استشرافية ترسم ملامح التنمية الشاملة في الإمارات

target2204356301164393577.jpg

رياضة الإمارات.. الاحتراف والأكاديميات لبلوغ العالمية

sport.jpg

يُعد «برنامج رعاية اللاعبين المعتزلين» أحد الاقتراحات التي يمكن من خلالها الاستفادة ممن تركوا المستطيل الأخضر، وذلك من خلال العمل على تأهيلهم عقب الاعتزال والابتعاد عن الملاعب، للاستفادة من خبراتهم في قطاعات الإدارة والتدريب والتحكيم، وهناك نماذج كثيرة اعتزلت اللعبة والعمل الرياضي بأكمله، واكتفت فقط بالوظائف العادية البعيدة كل البعد عن الحياة الرياضية مع أنها أصحاب باع طويل فيه بما قضته من سنوات في الملاعب، تكفي بأن يكونوا هم الأحق والأجدر بمواصلة العمل الرياضي سواء في الإدارة أو التدريب أو التحكيم.
«البيان الرياضي» استطلع آراء أصحاب الشأن في الاقتراح حيث أبدوا ترحيبهم به مطالبين المجالس الرياضية واتحاد الكرة بتبني الفكرة والعمل على تنفيذها.
حالة عزوف
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3331521.jpg"/>
وأشاد فهد عبدالرحمن نجم منتخبنا الوطني ونادي الوصل السابق بالفكرة أو الاقتراح، مشيراً إلى أن الواقع الرياضي الحالي لا يشجع اللاعبين المعتزلين على اللحاق بالعمل الرياضي في أي من قطاعاته فهناك حالة عزوف كبيرة يعود سببها إلى المجاملة في تولي المناصب بغض النظر عن الكفاءة من عدمها.وقال نجم منتخبنا الوطني ونادي الوصل السابق:
للأسف البعض ينظر إلى المصلحة الخاصة ولا تهمه مصلحة اللعب أو تطورها، وهناك حالة من انعدام الثقة بالكوادر الرياضية المواطنة مع أن المدرب الذي جلب الإنجازات لمنتخبنا الوطني كان مواطناً وهو مهدي علي.
قضايا
وأضاف كابتن الوصل الأسبق: تعيش رياضتنا حالة من العشوائية وغياب التنظيم ولم نطبق الاحتراف المنشود بعد، فلا وجود للإدارة المحترفة أو ضوابط أو احترافية في التعامل مع كل القضايا والملفات، وعلى المجالس الرياضية دور مهم في رقابة الأندية ومتابعتها في كل صغيرة وكبيرة وليس فحسب الميزانية ولكن لا بد من أن تتابعها حتى في أدق التفاصيل فعلى سبيل المثال تعامل الأندية مع وسائل الإعلام الذي يفتقد إلى الاحترافية.
ابتعاد
واختتم نجم منتخبنا الوطني ونادي الوصل السابق حديثه بالقول: للأسف اللاعبون القدامى يبتعدون عن الرياضة للأمراض التي تعصف بها حالياً درءاً للمشكلات، ووجود برنامج لرعاية اللاعبين المعتزلين يعد خطوة إيجابية ولكن رياضتنا بحاجة للمزيد من الخطوات الكبرى في كل قطاعات اللعبة.
توفير خدمات
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3331519.jpg"/>
وأكد عبدالله حسن مدير التدريب والتطوير في اتحاد الكرة أن كل لاعب اعتزل إما أن يسلك مجال التدريب أو الإدارة وموجود على الساحة، والسؤال الآن هو طرح اقتراح إنشاء صندوق لرعاية اللاعبين، أو برنامج رعاية للرياضيين، أو جمعية لمنتسبي كرة القدم من مدربين ولاعبين وغيرهم، وهناك تكون الفكرة أشمل.
جمعيات
وقال مدير التدريب والتطوير في اتحاد الكرة: هناك جمعيات متواجدة في المهن والوظائف الأخرى تقوم بتوفير خدمات للرياضيين مثل الخصومات والتخفيضات وبعض التسهيلات في أماكن معينة، وهل فكرة جمعية الرياضيين أو المنتسبين لكرة القدم لا بد من وجود مسمى يشمل كل الرياضيين، وأن يكون من يترأس الجمعية عضواً داخل الاتحاد له حق التصويت، وهذه الجمعية ستشمل الحكام واللاعبين والمدربين وكل المنتسبين للعبة.
نشاط اجتماعي
وأضاف مدير التدريب والتطوير في اتحاد الكرة: بخصوص تأهيلهم فمن المعروف أن الحكم يعتزل بعد سن 45، وبالنسبة للمدربين السن مفتوحة ولكن البعض منهم لا يحصل فرصاً للعمل في أنديتنا، فما الدور الذي سيقوم به البرنامج؟
وهناك بعض اللاعبين ليست لهم توجهات فنية فهل سيتم توجيههم للعمل الإداري. وهناك البعض ليس لديه الرغبة أصلاً في العمل الرياضي بعد الاعتزال. وتابع: السؤال الذي يطرح نفسه هل هناك نشاط اجتماعي للرياضيين هذا ما يحتاجونه، وكل فئات اللعبة ستستفيد من النشاط الاجتماعي.
صف ثانٍ
وقال المحاضر عبد الله حسن: لو تم تنفيذ الاقتراح بإنشاء برنامج رعاية اللاعبين المعتزلين من خلال تأهيلهم للتدريب أو التحكيم أو العمل الإداري، هل يتم انتقاؤهم واختيارهم ليكونوا الصف الثاني أو قيادات مستقبلية واستثمارهم في كرة القدم هذا لا وجود له، على أرض الواقع فقط التحكيم والتدريب.
وتابع: في النظام الأساسي للاتحاد الآسيوي توجد رابطة للاعبين وأخرى للحكام وثالثة للمدربين ولكن لم تفعل هذه الروابط، في البداية عملوا رابطة اللاعبين وأي لاعب مسجل في الاتحاد الإماراتي ينضم لهذه الرابطة حيث يحصل اللاعب على بطاقة مجانية ولكن هل يحق للاعب المساهمة برأي أو مجهود تطوعي لخدمة المجتمع؟ لا يوجد.
<a href="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3331917.jpg" target="_blank"><img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3331917.jpg"/></a>
 
جابر أسد: فكرة جيدة
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3331522.jpg"/>
قال جابر أسد لاعب أندية الوصل ودبي والشعب وأخيراً التعاون: الفكرة جيدة للغاية وتساعد اللاعب المعتزل على تحديد وجهته، فعلى سبيل المثال أنوي بعد الاعتزال أن انخرط في مجال التدريب والحصول على الرخص اللازمة والدورات المهمة في هذا المجال، ووجود برنامج لرعاية اللاعبين المعتزلين سيقصر المسافات ويشجع اللاعب على استكمال مسيرته الرياضية.
وأضاف: عمري 37 عاماً، وهناك العديد من اللاعبين المعتزلين يجلسون بالبيت أو يكتفون بالدوام، لغياب الوسيلة التي تشجعهم وتؤهلهم لاستكمال مشوارهم الرياضي، وهذا الاقتراح سيعمل على تهيئته للعمل الرياضي الجديد بعد الاعتزال.

«البيان الرياضي» يقترح إنشاء «برنامج لرعاية اللاعبين المعتزلين»

target1401465682565350170.jpg

يُعد «برنامج رعاية اللاعبين المعتزلين» أحد الاقتراحات التي يمكن من خلالها الاستفادة ممن تركوا المستطيل الأخضر.

نتائج البحث عن: برنامج الاحتراف الإداري